打造智慧園區(qū) 助力企業(yè)上云
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發(fā)布時(shí)間:2022-04-19 16:41:19
“對于車間現(xiàn)場,很多時(shí)候我們寧愿讓工人拿把椅子坐下,泡杯茶慢慢喝,也要讓系統(tǒng)和設(shè)備靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),減少不必要的人工干預(yù)。”在暢談數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來時(shí),三一集團(tuán)流程信息化總部總監(jiān)呂青海頗為動(dòng)情地說道。
愿景之外,三一在數(shù)字化道路上實(shí)際已經(jīng)走在了前列。在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇與麥肯錫咨詢公司共同遴選的“數(shù)字化制造燈塔工廠”上,三一重工北京樁機(jī)工廠赫然在列。
善于把頂層的示范引領(lǐng)與基層的自發(fā)創(chuàng)造結(jié)合起來,形成先自上而下再自下而上的合力,是三一集團(tuán)33年發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。這種良性互動(dòng),既依靠頂層把控?cái)?shù)字化的方向和節(jié)奏,又依靠基層從技術(shù)接納,從認(rèn)知轉(zhuǎn)變,最后產(chǎn)生持續(xù)學(xué)習(xí)的自驅(qū)力。在摸石過河創(chuàng)造新的數(shù)字化道路過程中,三一集團(tuán)以多方整合、跨界共創(chuàng)的方式,與英特爾、SAP思愛普、聯(lián)想等技術(shù)企業(yè)緊密合作,書寫了重工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挺進(jìn)“產(chǎn)品為先、智能制造”的樣本。
數(shù)字化是技術(shù)革新更是組織革新
時(shí)間倒回2018年,在第十三屆全國人大一次會(huì)議上,全國人大代表、時(shí)任三一集團(tuán)有限公司董事長的梁穩(wěn)根一句話震驚四座,“面對工程機(jī)械和制造業(yè)的數(shù)字化,三一集團(tuán)要么翻盤,要么翻身——不能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級一定就會(huì)翻船,轉(zhuǎn)型升級成功就會(huì)翻身,變得更加強(qiáng)大。”
這一番話一度被稱為豪言壯語。但很少有人注意到其中的關(guān)鍵詞“數(shù)字化升級”。事實(shí)上,三一集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路早就開啟,也已通過數(shù)字化手段將業(yè)務(wù)重做了一遍,率先抵達(dá)深水區(qū),甚至是無人領(lǐng)航的階段。
三一怎么做,不僅關(guān)乎著自己的前途,也是為行業(yè)探索前路。
如今反觀三一集團(tuán)“苦渡”數(shù)字化深水區(qū)的經(jīng)歷,似乎格外貼合前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基的論斷“要相信教育的力量”。呂青海分享:“要深度數(shù)字化,三一做的第一件事就是‘一把手’帶頭學(xué)?!?/span>
據(jù)了解,梁穩(wěn)根每天雷打不動(dòng)抽出1小時(shí),專門學(xué)習(xí)數(shù)字化和智能制造方面的著作。然后是高管團(tuán)隊(duì)的進(jìn)階。按照內(nèi)部人說法,三一的數(shù)字化就像做“禮拜”一樣,圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三個(gè)三”目標(biāo)——3000億銷售額,3000工人,30000工程師,三一每周日都會(huì)有一場集團(tuán)會(huì)議,主要針對各細(xì)分目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度。會(huì)議規(guī)模達(dá)兩三百人,12個(gè)事業(yè)部的總經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人逐一向董事長匯報(bào)數(shù)字化工作的進(jìn)展和個(gè)人學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
一把手和高管的下場和參與,對數(shù)字化建設(shè)不遺余力的投入,為全員自發(fā)創(chuàng)造提供了優(yōu)渥土壤。三一推行全員數(shù)字化“鑄將計(jì)劃”,關(guān)鍵管理崗位人員脫產(chǎn)一個(gè)月,專門學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)編程、機(jī)器人編程或者一種開發(fā)語言,從技術(shù)上接納,到認(rèn)知上轉(zhuǎn)變,最后產(chǎn)生行動(dòng)力,并釋放出巨大的發(fā)展動(dòng)能,反哺企業(yè)。這便形成了一個(gè)正向循環(huán)。
始于學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)行企業(yè)和組織的轉(zhuǎn)型,這樣一種自上而下與自下而上良性互動(dòng)的發(fā)展方法論,正是三一獨(dú)有的數(shù)字化法門。
轉(zhuǎn)型沒有現(xiàn)成答案,依靠伙伴共創(chuàng)突圍
數(shù)字化轉(zhuǎn)型,除了心智轉(zhuǎn)、組織轉(zhuǎn),也要與新興科技融合。在向內(nèi)尋找成長力量的同時(shí),三一向外協(xié)同企業(yè)與資源的腳步也從未停歇。在全球大環(huán)境變得越來越復(fù)雜和充滿不確定性的情況下,打造企業(yè)“伙伴生態(tài)系統(tǒng)”幾乎變?yōu)橹髁骱捅仨?。從面對面到肩并肩,抱團(tuán)共創(chuàng)成為新的競爭力。
談起SAP,呂青海罕見地給出了高度評價(jià):“ SAP的業(yè)務(wù)提煉能力確實(shí)堪稱天才,充分體現(xiàn)了工業(yè)制造的嚴(yán)謹(jǐn)性和邏輯性。在沒有SAP之前,很多人并不覺得能把管理做進(jìn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)。SAP的出現(xiàn)、發(fā)展很難講是不是一種偶然中的必然,但對于制造業(yè)來說,ERP業(yè)財(cái)一體集成的龐雜且嚴(yán)謹(jǐn)很難做到。這就是為什么SAP雖然貴,但還不得不用。”
優(yōu)秀的軟件需要跑在可靠的硬件上,方能打贏數(shù)字化深水區(qū)的硬仗。在硬件廠商上,三一選擇與聯(lián)想合作,看重的正是聯(lián)想對SAP HANA的深刻理解。作為SAP在中國的全球技術(shù)合作伙伴之一,聯(lián)想與SAP有著超過10年的解決方案開發(fā)歷史。聯(lián)想的SAP HANA一體機(jī)一直在不斷的打破SAP全球性能測試,憑借著99.999%的超高穩(wěn)定性,不僅SAP自身的業(yè)務(wù)平臺在使用聯(lián)想的一體機(jī),并且還對聯(lián)想的產(chǎn)品贊譽(yù)頗佳。截至目前,聯(lián)想在全球部署了超過16000個(gè)SAP HANA系統(tǒng),占全球超三分之一的SAP HANA系統(tǒng)部署案例。聯(lián)想SAP HANA一體機(jī)解決方案搭載了英特爾高性能至強(qiáng)白金處理器,使得其在聯(lián)機(jī)交易處理、分析處理上實(shí)現(xiàn)了卓越提升,最大存儲(chǔ)容量相比上一代平臺擴(kuò)展了3倍之多,但系統(tǒng)成本降低30%,同時(shí)具備關(guān)鍵業(yè)務(wù)安全可靠、性能卓越、高性價(jià)比等特點(diǎn)。此外,聯(lián)想和SAP合作共同研發(fā)了基于Intel 傲騰內(nèi)存的解決方案,可以進(jìn)一步優(yōu)化HANA數(shù)據(jù)庫效能,提升業(yè)務(wù)效率。
“越是在深水區(qū),你越會(huì)發(fā)現(xiàn)合作伙伴共創(chuàng)能力的重要性?!眳吻嗪8锌馈τ谌恢毓み@樣大體量、前沿型企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來都沒有現(xiàn)成的答案,共創(chuàng)成為唯一選擇。呂青海提到疫情期間的一則小插曲,佐證了這種共創(chuàng)伙伴的重要性——“疫情之初,聯(lián)想為了支持我們研發(fā)人員遠(yuǎn)程辦公,在兩個(gè)星期內(nèi)交付了4000多臺符合定制化需求的一體機(jī)?!边@樣的肩并肩式配合,無疑令企業(yè)放心。
在企業(yè)基業(yè)長青的視角下,三一看到并有意培育了SAP、聯(lián)想、英特爾三方共建的平臺價(jià)值,不僅共同推進(jìn)技術(shù)迭代升級,更重要的是通過構(gòu)建生態(tài)撬動(dòng)圈層中其他企業(yè)的能力。在三一出海和全球化數(shù)據(jù)合規(guī)、信息化架構(gòu)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面,生態(tài)圈伙伴共同發(fā)揮集體的力量,減少試錯(cuò)成本,鞏固競爭優(yōu)勢。
今年,SAP提出“新型中國企業(yè)”的概念,在呂青海看來,這是另一種維度的共創(chuàng)。SAP將“新型中國企業(yè)”定義為全數(shù)據(jù)的智慧企業(yè)、全鏈接的協(xié)同企業(yè)、全綠色的可持續(xù)企業(yè)。呂青海指出:“實(shí)際上,三一有自己的數(shù)據(jù)、協(xié)同管理的心得。全數(shù)據(jù)、全鏈接在三一這里,我們有自己的細(xì)分和說法,叫做‘三四互C質(zhì)營’。這六個(gè)方面,實(shí)際上就是三一的完整全鏈接、全數(shù)據(jù)的衡量體系?!币捶?,要么翻船,言猶在耳。但事實(shí)是,沒有翻船,并且勢能十足地向前挺進(jìn)著,定義著新型中國企業(yè)。
無論是自上而下對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻認(rèn)知,一系列新制度、新戰(zhàn)略、新實(shí)踐,還是在牽手對的伙伴,突圍數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū),三一呈現(xiàn)的是一個(gè)重工制造業(yè)奮楫者先、永不止步的強(qiáng)力樣本。