黨的二十大報告指出，“支持中小微企業發展”“支持專精特新企業發展”“加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合”。2023年政府工作報告也明確提出，要加快傳統產業和中小企業數字化轉型，著力提升高端化、智能化、綠色化水平。

然而，數字化轉型不僅需要承擔初期高昂的軟件和設備支出，而且涉及復雜的業務流程再造和管理模式變革，需要中小企業克服固有資源約束和能力障礙，因而中小企業數字化轉型“雷聲大、雨點小”幾乎是共同難題。作為中小企業發展的領頭雁，“專精特新”企業也面臨著這樣的制約。

4月7日，中國中小企業發展促進中心副主任馮旭在“益企行動·點亮星空”專精特新企業數字化轉型峰會上表示，中小企業是數字經濟發展的主力軍和數字化轉型的主戰場，但中小企業單槍匹馬開展數字化轉型難度很大，不僅需要各級政府進一步明確轉型路徑和規劃，也需要企業提高思想認知，更需要中小企業數字化轉型服務商的大力支持。

中國中小企業發展促進中心副主任馮旭

政策引導：加強頂層設計，加大支持力度

近年來，圍繞提升中小企業數字化水平，國家相關政策密集出臺。2020年，工信部印發《中小企業數字化賦能專項行動方案》，提出13項重點任務和4項保障措施。2021年，工信部等19個部門印發《“十四五”促進中小企業發展規劃》，加強了中小企業數字化有關工作的頂層設計。2022年，工信部、財政部聯合印發通知，部署開展財政支持中小企業數字化轉型試點工作。

尤其是2022年11月工信部印發的《中小企業數字化轉型指南》，為企業找準轉型方向、明確轉型路徑，提供了具有針對性、可操作性的指導。《中小企業數字化轉型指南》面向中小企業、數字化轉型服務供給方和地方各級主管部門，從增強企業轉型能力、提升轉型供給水平、加大轉型政策支持等三方面提出了14條具體舉措，助力中小企業數字化轉型，提升為中小企業提供數字化產品和服務的能力。同時，工信部發布《中小企業數字化水平評測指標》，為企業開展自我診斷、找準問題提供了工具參考。

專精特新“小巨人”企業和制造業單項冠軍企業是中小企業數字化轉型領軍梯隊。今年全國工業和信息化工作會議提出，力爭到2023年底，全國“專精特新”中小企業超過8萬家、“小巨人”企業超過1萬家。促進大中小企業融通創新，助力中小企業融入重點產業鏈供應鏈。

在“益企行動·點亮星空”專精特新企業數字化轉型峰會上，工信部產業政策司原巡視員辛仁周作《“專精特新”中小企業發展及政策取向》報告時表示，“十四五”時期是我國發展非常關鍵的時期，也是整個中小企業發展非常重要的時期。目前，國家已經出臺許多相關政策和規劃，比如完善優質中小企業的梯度培育體系、引導企業服務于制造強國建設，加快國際化發展和布局，加快中小企業數字化轉型等。“其中，企業數字化轉型可以幫助企業大幅提高生產效率和產品質量，同時大幅降低研發周期、運營成本和資源消耗。”辛仁周說。

工信部產業政策司原巡視員辛仁周

重構企業優勢：上好數字化轉型必修課

中小企業占到我國企業總數的95%以上。充滿活力的中小企業，對增強經濟發展的韌性、推動高質量發展具有重要作用。而技術創新少，管理水平低，是中小企業發展過程中的痛點和難點。對此，不少中小企業迫切希望通過數字化轉型來提升生產效率和提高產品質量，重構在產業鏈供應鏈中的競爭優勢。

當前，除部分國家級專精特新“小巨人”企業、制造業單項冠軍企業數字化轉型水平相對較高外，中小企業數字化轉型整體基礎較為薄弱，企業數字化裝備占比、設備聯網率、信息系統覆蓋率均有較大提升空間。大多數中小企業還處于信息化應用的初級階段，部分企業在辦公自動化、財務管理等單個環節的信息化程度較高，只有少量中小企業能夠實現設計、生產、經營、服務等全流程數字化貫通。

“數字化轉型能夠幫助企業實現提質、增效、降本、綠色、安全等目標，進而使企業在市場競爭中獲得更大的主動權。可以說，數字化轉型是提升企業競爭力的關鍵措施，在新形勢下，實現數字化轉型已經不再是選擇題，而是必修課。”馮旭在峰會上表示。

中國中小商業企業協會專精特新工作委員會主任王建翔在題為《專精特新企業數字化轉型趨勢洞察》的報告中指出，中小企業發展的核心靈魂就是創新。“數字化轉型是世界潮流，大勢所趨，也成為我們的國家優先戰略。數字化轉型以大數據為基礎，以工業互聯網為支撐，特別強調自主可控。”王建翔說。

中國中小商業企業協會專精特新工作委員會主任王建翔

金蝶軟件（中國）有限公司總裁、數字化治理工作委員會主任章勇在致辭中談到，建設數字中國，中小企業是主力軍，“專精特新”企業作為中小企業的排頭兵，是構建新發展格局、推動經濟高質量發展的重要基礎。做強做優做大數字經濟，就要加快“專精特新”企業的數字化轉型，打通信息孤島，消除數據煙囪，為更廣泛的互聯互通打下良好的基礎。數字化轉型走“專精特新”之路已經成為中小企業在新時代競爭的核心要素。

金蝶中國總裁、數字化治理工作委員會主任章勇

專家認為，就中小企業而言，必須從戰略高度重視數字化轉型，做好長遠規劃。同時，中小企業也必須認識到自身資源限制和能力約束，更多依靠平臺企業提供的數字化生態，積極穩妥實現數字化轉型，先易后難，分步推進，從輕量化管理數字化轉型起步，逐步過渡到業務數字化轉型。

共同推動：助力高成長型企業尋找新引擎

進一步破解中小企業“不愿”“不敢”“不會”的數字化轉型難題，除了政府推動、企業重視以外，還需要行業組織、研究機構、服務商等共同推動。

作為“上云用數賦智”中的云服務提供商和行業領先者，金蝶與華為云、西安交通大學、第四范式、青藤時代、金蝶信科聯合發起成立中國中小企業國際合作協會數字化治理工作委員會，并在此次峰會上揭牌。該工作委員會將幫助更多中小企業建立數字化戰略經營理念，促進中小企業轉型升級和創新發展。

中國中小企業國際合作協會數字化治理工作委員會揭牌儀式

在中國中小企業國際合作協會數字化治理工作委員會指導下，金蝶云·星空聯合政府及生態伙伴，發起“益企行動·點亮星空”計劃，幫助成長型企業尋找驅動發展的新引擎，從數字化中獲取新的增長動能。

“益企行動·點亮星空”發布儀式

章勇介紹，金蝶是全球領先的企業管理云SaaS廠商，也是工業和信息化部認證的國家中小企業公共服務示范平臺和中國中小企業國際合作協會副會長單位，一直致力于推動中小企業數字化轉型。去年開始，金蝶積極參與工信部“一起益企”的中小企業支持服務，幫助中小企業提振發展信心，恢復發展動力。

金蝶中國副總裁、數字化治理工作委員會副主任林法成介紹了“益企行動·點亮星空”計劃。他談到，為幫助更多的成長型企業數字化轉型，金蝶將實施三大工程：在全國范圍內成立100家“五力成長飛輪管理數字化轉型創新中心”，建立100家“五力成長飛輪管理數字化轉型示范基地”，遴選100家專精特新“小巨人”企業持續性予以1對1專項輔導。通過標桿力量引領更多中小企業突破困境，構建企業持續有效增長的新引擎。

金蝶中國副總裁、數字化治理工作委員會副主任林法成

金蝶中國中型企業事業部副總經理、數字化治理工作委員會秘書長李成冬表示，當下的企業在數字化轉型中具有以下三個特點：一是高速增長的企業都高度重視產品，二是這些企業轉型中考慮的是端到端的優化，三是他們都重視產品收益。在此基礎上，金蝶云·星空結合3.1萬家客戶實踐，提煉出企業數字化轉型方法論“五力成長飛輪”模型，幫助企業提升產品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力。

金蝶中國中型企業事業部副總經理、數字化治理工作委員會秘書長李成冬

“在專精特新領域，金蝶可提供全面的解決方案，從研發、生產制造、采購銷售庫存到全渠道、財務等全流程，即我們既提供工業的流程化標準化管理，也擴展到研發、制造、營銷等管理層面。并且金蝶解決方案經過了大量的客戶的成功驗證，全國8997家國家級專精特新小巨人中，近一半使用金蝶進行數字化轉型。”李成冬在接受記者采訪時表示。

據統計，在全國8997家國家級專精特新“小巨人”企業中，北京市企業數量全國居首。金蝶服務了曠視科技、藍谷智慧、小鳥科技等一批具有代表性的高科技企業，打造了集團化、數智化、業財融合一體化的綜合服務平臺，深入研發管理、產供銷協同等企業經營的方方面面，助力企業數字化轉型。

上：曠視科技副總裁，云服務事業部業務總經理李浩然

左下：藍谷智慧（北京）能源科技有限公司數據運營部部長車曉剛

右下：北京小鳥科技股份有限公司首席運營官李永旺

參加峰會的專家一致認為，推動中小企業數字化轉型、培育“專精特新”中小企業已成為實現高質量發展的時代命題。中央和地方已吹響“集結號”，推動創新資源向“專精特新”企業集聚，在各方的共同努力下，數字化轉型將成為更多企業發展的新動力源。