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數字化轉型是大勢所趨，但轉型的過程充滿挑戰。一些企業尤其中小企業因為投入較大、周期較長而陷入“不能轉、不敢轉”的迷茫。重慶龍智造致力于推動中小企業數字化轉型，幫助企業實現效率提升與成本降低，為企業量身定制數字化轉型方案，以下是三個案例，讓我們去一探究竟。

案例1：至邦科技 —— 數轉啟航，繪就藍圖

至邦科技是一家專注于工業自動化設備制造的企業，面臨的主要問題是生產流程不夠精益化、數據管理分散等問題。昆明數轉小組深入至邦科技生產一線，通過面對面的咨詢交流，精準識別出其在生產流程優化、數據集成管理等方面的痛點?；诖耍堉窃鞛槠涠ㄖ屏艘惶兹娴臄底只D型方案，包括引入先進的生產執行系統（MES）、搭建統一的數據管理平臺等。這些措施顯著提升了生產效率，并通過精細化的數據分析降低了運營成本。至邦科技在短短幾個月內實現了從傳統制造向智能制造的華麗轉身。

案例2：格威電器 —— 數轉加速，領跑行業

格威電器是一家從事家電產品研發、生產和銷售的企業，近年來面臨著產品迭代速度慢、市場響應能力不足等問題。昆明數轉小組再訪格威電器，深入了解企業在數字化轉型過程中的具體需求。通過細致的分析與討論，龍智造為格威電器制定了一套涵蓋產品生命周期管理（PLM）系統的數字化轉型方案，旨在加快產品開發周期并提高市場響應速度。實施后，格威電器的產品上市時間大幅縮短，市場競爭力顯著增強。

案例3：中化云龍 —— 數轉驅動，邁向未來

中化云龍是一家專注于化工原料生產與銷售的企業，面臨的主要挑戰是供應鏈協同效率低、庫存管理成本高等問題。昆明數轉小組深入中化云龍，實地勘察，了解企業在供應鏈管理和庫存控制方面的痛點。針對這些問題，龍智造為其設計了一套供應鏈協同管理系統，并引入了智能庫存優化技術。經過一系列的數字化改造，中化云龍實現了供應鏈的高效協同，庫存周轉率顯著提升，整體運營成本得到有效控制。