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企業數字化轉型如何才能做好?這是一個復雜的、系統的工程。將復雜的轉型工作簡單化，并非是所有企業都能掌握的工程，大部分的企業更多的問題是缺認知、缺方法、缺策略、缺路徑、缺能力，不是在踩坑就是在踩坑的路上，為此，龍智造將自己的數轉成功案例呈現給大家，希望能幫助到大家。

案例1：數字賦能，引領行業 —— 珍茗，云南桶裝水行業的先驅與創新者

珍茗作為云南桶裝水行業的領軍企業，在數字化轉型的道路上面臨著生產效率提升和供應鏈優化等挑戰。昆明數轉小組知其困境，深入生產基地，實地勘察現場，精準識別問題，找出企業在生產流程優化和供應鏈管理方面的痛點，為珍茗量身定制了一套數字化轉型方案，包括智能生產調度系統、供應鏈協同平臺等。實施后，珍茗的生產效率顯著提升，供應鏈響應速度加快，整體運營成本降低，數字化轉型成果立竿見影。

案例2：數轉驅動，智擎健康?—— 瑞麗江食品飲料，健康飲品新風尚

瑞麗江食品飲料是一家專注于健康飲品研發與生產的企業，近年來面臨著產品創新速度慢、市場響應能力不足等問題。昆明數轉小組深入了解瑞麗江食品飲料的具體需求，通過點對點的交流，精準識別企業痛點，為瑞麗江食品飲料提供了一整套數字化轉型方案，包括產品生命周期管理系統（PLM）、市場分析平臺等。通過數字化轉型，瑞麗江食品飲料不僅加快了產品上市時間，還提升了市場競爭力。

案例3：數轉破繭，再創輝煌 —— 旭東集團，數轉邁向新高度

旭東集團是一家多元化經營的企業集團，在數字化轉型的過程中，面臨著業務流程復雜、數據孤島等問題。昆明數轉小組通過實地調研和現場交流，明確企業在業務流程整合、數據共享方面的痛點，為企業制定了全面的數字化轉型方案，包括業務流程重組、數據中臺建設等。這些措施極大地提升了旭東集團的整體運營效率，實現了跨部門的數據共享，為集團的長遠發展打下了堅實的基礎。