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黨的十九大報告指出，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，指明了新時代推進兩化融合的新使命。建設和發展工業互聯網是貫徹落實黨的十九大精神的重大舉措，是推進兩化融合的新任務。工業互聯網平臺是工業互聯網創新發展的關鍵，本質上是工業思維和能力與IT思維和能力的集成、融合和創新，帶來了全社會制造資源網絡化動態配置，使制造體系由封閉走向開放，加速制造業向數據驅動型創新體系和發展模式轉變，正在構建新的制造業生態。

一、工業互聯網平臺的作用機理

IT資源的廣泛互聯，以及軟件與硬件解耦、應用與平臺的解耦，實現了IT能力軟件化、模塊化、平臺化，大幅提升了IT能力開放共享水平。IT能力的平臺化對實體經濟特別是制造業帶來了深刻影響，加速了制造資源的數字化和網絡化，并進一步基于數據分析建模推動了制造能力的軟件化、模塊化、平臺化，從而為制造資源和制造能力的按需在線動態配置奠定了基礎，工業互聯網平臺成為發展的必然。

二、工業互聯網平臺的發展路徑

工業互聯網平臺構筑了從IT和OT的資源融合到能力交易再到價值共創的全新生態，不能片面理解為互聯網在工業領域的應用，其發展路徑主要表現為從制造資源云化改造，到制造能力開放共享，再到人機智能融合創新，是一個動態優化、迭代演進的長期過程。

三、工業互聯網平臺的創新生態

目前全球還沒有一家公司能夠獨立提供工業互聯網平臺“云基礎設施+終端連接+數據分析+應用服務”等端到端的解決方案，信息化水平高的制造業龍頭企業、具備關鍵使能技術能力的ICT領軍企業、深諳平臺生態的互聯網巨頭、可提供共性公共服務的科研院所，各自在工業Know-how、數據技術、平臺架構、共性服務等方面具有不同比較優勢。因此，每一個工業互聯網平臺都需要聚合各類創新主體，共同構筑開放、融合、共贏的創新生態。

制造業龍頭企業擁有很強的工業實力和垂直行業經驗，兩化融合水平高，在供應鏈整合能力、產品全生命周期數據建模等方面優勢明顯，在市場引領和生態構建上具有示范引領作用，但也存在組織機制封閉不靈活、平臺化技術和管理經驗缺乏、融合型人才儲備不足、轉型發展風險高等瓶頸制約。因此，制造業龍頭企業應更多沉淀積累行業知識經驗，增強數字化、軟件化、模塊化能力，通過深化與其他創新主體的合作，探索平臺化的解決方案和服務，從而形成可復用、高價值的平臺創新模式。

互聯網巨頭具有平臺技術架構、平臺運營經驗、商業模式創新機制、生態構建能力、大數據和人工智能技術應用等優勢，但沒有工業基因，不懂工業專業知識和業務，缺乏工業領域的專業人才，這些短板在工業互聯網推進過程中日益顯現。因此，互聯網企業應重點研發工業互聯網平臺架構技術，發揮大數據、人工智能等技術優勢，通過深化與其他創新主體的合作，開發面向制造業專業知識、業務和應用場景的跨行業解決方案，構建完善開放生態，為企業提供高附加值的平臺化產品和服務。

ICT領軍企業的專業技術能力是其核心優勢，但往往只具備支持平臺發展的一部分關鍵使能技術，缺乏全局觀和平臺運營經驗，生態構建能力較弱。因此，ICT企業應著力深耕設備接入、網絡傳輸、仿真建模、工業技術軟件化等關鍵使能技術，為制造資源數字化、模塊化、平臺化和制造能力在線交易等提供技術支持和解決方案。

四、工業互聯網平臺的應用推廣要點

（一）開放合作，協同攻關。制造企業依靠封閉的技術壁壘建立競爭優勢的傳統方式，越來越無法滿足數字時代快速變遷的差異化競爭發展要求。技術的迭代更新、市場需求的快速升級、商業模式的活躍創新都在倒逼企業打破固有封閉體系，通過開放合作搶抓工業互聯網發展先機，重建新競爭優勢。平臺企業應合理運用戰略合作、兼并收購、合資合營等傳統合作方式，積極建設創新中心、產業聯盟、開放社區等合作載體，培育形成資源共享、優勢互補、互利共贏的協同發展模式，建立完善開放價值生態。

（二）專業深耕，規模應用。目前全球工業互聯網平臺均處于起步階段，國內外企業都還在探索發展模式和可行路徑，尚無成熟經驗借鑒。因此企業建設平臺不應貪大求全，而是立足自身競爭優勢，面向特定工業場景的共性需求和薄弱環節，苦練內功、精耕細作、小步快走，以發揮實效為導向，以中小企業為主要服務對象，以應用帶動平臺技術快速迭代和商業模式創新，逐步實現平臺的大規模應用。

（三）資源整合，共建共享。發揮科研院所、第三方服務機構的公共屬性，建設公共性基礎能力平臺和共享數據資源體系，開展數據接入、互聯互通、數據建模等關鍵共性技術研發、標準研制和應用推廣，破除當前平臺仍主要采用項目方式建設演進的傳統路徑，構建不同平臺間、企業間開放兼容的合作機制，促進平臺資源的共建共享，防止不必要的重復建設、畫地為牢，避免形成新的“煙囪式”發展模式。

（四）創新引領，務求實效。以為客戶創造價值為導向，避免新瓶裝舊酒，注重新型能力建設，加快形成企業用得起、用得好的平臺化解決方案，通過樹立最佳實踐，引導企業廣泛應用平臺。全面推動技術創新、管理創新、組織創新、模式創新、業態創新，加快提升精準定位需求、全面整合資源、快速協同交付的開放價值生態構建能力，形成以創新為引領的平臺發展模式。