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云南某化工有限公司是一家專注于肥料研發、生產和銷售的企業。在市場數字化轉型的關鍵時期，該公司面臨著亟待解決的多項瓶頸問題。此時，重慶龍智造互聯網科技有限公司加入到云南某化工有限公司的數字化轉型進程中，為其提供了關鍵支持，助力其邁向更加高效的發展之路。

企業現狀

該公司是一家集農作物營養肥料研發、生產、銷售、土壤改良、修復于一體的綜合型企業，擁有先進的熱法工藝路線的肥料生產技術，但由于數字化程度不高，面臨著數據孤島、生產計劃不精準、售后服務溝通不暢等問題。

企業需求

隨著市場競爭的加劇，企業亟需解決以下關鍵問題：

- 數據孤島：不同部門之間的數據共享不暢，導致供應鏈效率低下。

- 生產計劃精準性：缺乏有效的數字化工具支持生產計劃的調整。

- 售后服務：需要改善客戶服務體驗，提高服務效率和質量。

- 成本控制：尋求降低成本的方法，以應對數字化轉型帶來的初期投入壓力。

診斷方案

龍智造通過全面的診斷評估，發現了企業在數字化轉型過程中面臨的多項挑戰。為此，提出了一套全面的解決方案，涵蓋產品功能、實施內容及預期成效。

PLM系統：解決數據孤島問題，實現數據共享，提高研發效率。

設備數采HUB：提高設備聯網率，實現生產全自動化，優化生產流程。

數智鏈平臺：集成不同系統，實現數據的整合和統一管理，提升供應鏈效率。

售后服務優化：改善客戶服務體驗，提高服務效率，降低成本。

解決問題

通過上述方案的實施，企業已經顯著感受到了數字化轉型帶來的成效：

數據孤島問題：通過PLM系統的實施，實現了數據的集中管理和共享，消除了數據孤島，提高了數據的一致性和準確性。

生產計劃精準性：設備數采HUB的應用提高了設備聯網率，實現了生產全自動化，簡化了工作流程，提升了生產計劃的精準性。

售后服務：優化了售后服務流程，改善了客戶體驗，提高了服務效率，降低了成本。

成本控制：引入自動化生產設備，降低了人力成本，提高了生產效率，從而實現了更有效的成本控制。

隨著數字化轉型的不斷推進，企業將能夠更有效地應對市場變化，顯著提升產品的競爭力。龍智造將繼續與企業緊密合作，提供持續的技術支持和服務，確保數字化轉型的成功，并助力其實現可持續發展。

通過這一成功的數字化轉型項目，企業不僅增強了自身的核心競爭力，還為同行業內的其他企業樹立了一個值得借鑒的典范。重慶龍智造互聯網科技有限公司將持續支持更多企業邁向數字化的未來，推動整個行業的進步與發展。

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