tag標(biāo)簽：企業(yè)上云  

企業(yè)上云/數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的案例不勝枚舉，對(duì)此人們通常會(huì)將原因歸結(jié)為“天災(zāi)”和“人禍”。

每個(gè)人都樂(lè)于從付出的努力中收獲即時(shí)的回報(bào)與成果，不過(guò)正是這種對(duì)即時(shí)滿足的渴望常常阻止我們走出舒適區(qū)去體驗(yàn)獲得更高回報(bào)所必須體驗(yàn)的早期痛苦和不適。

這就像，我們要計(jì)劃去學(xué)習(xí)去打網(wǎng)球或演奏某種樂(lè)器，但由于這需要大量的時(shí)間投入，這些計(jì)劃總會(huì)停留在計(jì)劃階段。無(wú)論困難本身有多大，其實(shí)阻礙我們學(xué)會(huì)一項(xiàng)全新技能的最大挑戰(zhàn)就是我們需要面對(duì)的那些最初心里障礙。所以，我們也總是會(huì)在商業(yè)中看見(jiàn)短期戰(zhàn)略的需求阻礙了長(zhǎng)期戰(zhàn)略的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)服務(wù)中，當(dāng)企業(yè)試圖實(shí)現(xiàn)自己數(shù)字化轉(zhuǎn)型或遷移現(xiàn)有本地?cái)?shù)據(jù)和系統(tǒng)時(shí)，這種問(wèn)題尤為顯著。

同時(shí)，在今天，企業(yè)上云已經(jīng)廣泛接受了基于云的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)策略。為什么?如果我們認(rèn)定任何組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都可以建立在數(shù)據(jù)管理并可以隨時(shí)提取相關(guān)價(jià)值和洞察的能力之上，那么企業(yè)上云去使用靈活并可擴(kuò)展的云數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)就可以稱之為“無(wú)腦的”了。IT領(lǐng)導(dǎo)者均清楚，與其他大多的技術(shù)項(xiàng)目相比，在云計(jì)算上的預(yù)算分配將意味著更大的投資回報(bào)率。

但是，這并不意味著成本和復(fù)雜性挑戰(zhàn)就會(huì)消失。將一個(gè)組織的數(shù)據(jù)架構(gòu)從本地遷移到云平臺(tái)依然令人生畏。傳統(tǒng)上，這會(huì)帶來(lái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和其他一般不安因素。所有這些原因加起來(lái)就會(huì)給人們?cè)炀鸵粋€(gè)阻礙他們追求長(zhǎng)期云應(yīng)用的計(jì)劃。

當(dāng)更多高管希望體驗(yàn)企業(yè)上云對(duì)業(yè)務(wù)敏捷性的好處時(shí)，企業(yè)上云常常被形容為一種最小化成本和復(fù)雜性的實(shí)施側(cè)率。而對(duì)于很多考慮上云的組織與公司來(lái)說(shuō)，這不會(huì)是他們首次進(jìn)行的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作，而且可能，他們已經(jīng)找到了一些現(xiàn)現(xiàn)成方案，但遷移到全新數(shù)據(jù)平臺(tái)仍可能是一個(gè)復(fù)雜、耗時(shí)又昂貴的過(guò)程，而且開(kāi)發(fā)人員必須要考慮到所有的事情，無(wú)論是對(duì)舊有設(shè)施的映射、確保元數(shù)據(jù)的一致性還是在全新位置進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和驗(yàn)證。總之，這不會(huì)是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。企業(yè)第一種選擇是進(jìn)行手動(dòng)化的管理，為遷移的每個(gè)過(guò)程都創(chuàng)建定制代碼。這樣做的好處在于控制，通過(guò)手動(dòng)管理遷移，公司可以在流程的每個(gè)部分都進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，并可以將現(xiàn)有的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)逐個(gè)映射到新的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中。

不過(guò)，該方法的速度很慢，成本也極高，甚至?xí)趩T工失誤時(shí)帶來(lái)額外的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟再好的員工也不能保證永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)。所以，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然他們看到了上云和轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的價(jià)值，但它們還是沒(méi)有邁出這一步，通過(guò)手工將基礎(chǔ)設(shè)施全部轉(zhuǎn)移到云上實(shí)在是太慢了。

開(kāi)發(fā)人員將更為關(guān)注流程中的那些具有更多增值價(jià)值的方面。特別是當(dāng)IT團(tuán)隊(duì)面臨更多壓力，并需要在資源緊張的情況下快速交付分析信息時(shí)，自動(dòng)化可幫助它們來(lái)推進(jìn)過(guò)程，并加速評(píng)估時(shí)間。

沉醉于即時(shí)性的滿足是人們的本性，但企業(yè)不能讓這種本性妨礙自身獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。無(wú)論它們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自己的云目標(biāo)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是否具有從自身的業(yè)務(wù)舒適區(qū)跳出的勇氣將是最為至關(guān)重要的。