企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，勢在必行。相較于大企業(yè)雄厚的技術(shù)、人才、資金、數(shù)字化基礎(chǔ)，中小微企業(yè)在經(jīng)歷疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)下行之后面臨生存問題，轉(zhuǎn)型壓力巨大，中小微企業(yè)就我國國情在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展、強(qiáng)創(chuàng)新、保就業(yè)等方面發(fā)揮著不可替代的作用，作為我國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場，只有中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，才是中國工業(yè)真正轉(zhuǎn)型成功。

      中國目前有4800萬中小微企業(yè)，它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要組成部分。據(jù)第四次全國經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，我國中小微企業(yè)具有“五六七八九”的典型特征，即貢獻(xiàn)了全國稅金的50%以上，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)和90%以上的企業(yè)數(shù)量。

       一. 中小微企業(yè)面臨三大生存問題

       1、規(guī)模小，風(fēng)險大

　　中小微企業(yè)規(guī)模小且大多處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，市場進(jìn)入門檻低，技術(shù)含量不高，在產(chǎn)能過剩、競爭激烈情況下，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)，特別是地區(qū)沖突、供應(yīng)鏈卡滯等沖擊下。據(jù)美國《財富》雜志統(tǒng)計，中國中小微企業(yè)的平均壽命是2.9年，遠(yuǎn)低于美國的7年和日本的12年。近3年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國每年大約有100萬家企業(yè)倒閉，其中90%都是中小微企業(yè)。

　　2、創(chuàng)新弱，經(jīng)費(fèi)少

　　根據(jù)阿里巴巴中小企業(yè)商學(xué)院2017年的調(diào)查，有超過三分之一中小微企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)創(chuàng)新能力不足，在2015年更是90%小微企業(yè)無創(chuàng)新活動。隨著近些年人力、原材料、用地、房租、物流成本持續(xù)上漲，中小微企業(yè)在創(chuàng)新方面能力不強(qiáng)、投入不足，舉步維艱，缺乏可持續(xù)的內(nèi)在創(chuàng)新驅(qū)動力。

　　3、融資難，技改窘

　　據(jù)有關(guān)研究數(shù)據(jù)，我國中小微企業(yè)貸款額只占銀行貸款總額25%，僅有12%的中小微企業(yè)獲得了銀行貸款，廣大中小微企業(yè)難以覆蓋。盡管近年來我國一直努力完善中小微企業(yè)融資制度供給，但高成本、高風(fēng)險、可抵押價值小，仍然阻礙了中小微企業(yè)融資的進(jìn)程。由于財力弱、融資難，中小微企業(yè)在技改時顧慮重重，很難敢于也難以承受大的投入。

二. 中小微企業(yè)存在四大數(shù)轉(zhuǎn)困難

　調(diào)研表明，當(dāng)前廣大中小微企業(yè)迫切希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，但普遍面臨人才不足、基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)費(fèi)短缺等難題。中小微企業(yè)面臨“轉(zhuǎn)型是找死、不轉(zhuǎn)是等死”進(jìn)退兩難的困境。

　　1、基礎(chǔ)薄弱

　　中小微企業(yè)軟硬件等IT基礎(chǔ)薄弱，從客觀上制約了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在中小微企業(yè)辦公網(wǎng)絡(luò)平均覆蓋率到89%，關(guān)鍵工序數(shù)字化裝備應(yīng)用比例為45%，設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率僅為35%，生產(chǎn)過程信息系統(tǒng)覆蓋占比也只有40%，僅有10%左右中小微企業(yè)實(shí)施了ERP。中小微企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、信息化系統(tǒng)等資源配置方面基礎(chǔ)薄弱，投入不足。

　　2、人才不足

　　由于缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才，中小微企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺少清晰的認(rèn)識和規(guī)劃。據(jù)中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報告(2020)》，中小微企業(yè)只有15%的企業(yè)建立了數(shù)字化人才培養(yǎng)體系。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，大部分中小微企業(yè)沒有足夠的IT、OT人才支撐，企業(yè)內(nèi)部甚至沒有了解自身產(chǎn)品原理的人，只能依賴外部智力資源，被動應(yīng)對。

　　3、資源短缺

　　由于對數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在投資風(fēng)險高、回報周期長、技術(shù)難度大等顧慮，在捉襟見肘的資金面前，中小微企業(yè)往往持保守觀望的態(tài)度，對他們來說，數(shù)字化資金、數(shù)字化軟件/硬件、數(shù)字化管理人員、數(shù)字化運(yùn)營經(jīng)費(fèi)等都屬于稀缺資源，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高門檻和攔路虎，大多數(shù)中小微企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源短缺的窘境。

　　4、路徑迷惑

　　關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法論，目前基本上是“百花齊放”“千企千面”，每家曾經(jīng)做過某些數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的企業(yè)，都提出了自己的某種數(shù)字化轉(zhuǎn)型“路徑和方法”，三階段法、五階段法、八階段法等等，不一而足。但是，這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法，往往是針對有實(shí)力的大企業(yè)而設(shè)定，針對中小微企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、方法論和支撐手段，卻一直鮮有具體論述。

三.中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)轉(zhuǎn)型”的思考

1.中國工業(yè)企業(yè)構(gòu)成及轉(zhuǎn)型重點(diǎn)

央企、國企、民企的參天大樹數(shù)量大約在數(shù)千級別，“草灌喬”型中小微企業(yè)數(shù)量約為4800萬，構(gòu)成了中國工業(yè)最大紅利。數(shù)千級別參天大樹型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不能完全代表中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，而數(shù)千萬級別“草灌喬”型企業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級，才算完成了中國工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。獨(dú)具特色的“草灌喬林”工業(yè)生態(tài)，決定了我們必須認(rèn)真思考中小微企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，形成“抱團(tuán)轉(zhuǎn)型”的新思路。

2.大企業(yè)模式不適用于中小微企業(yè)

中小微企業(yè)數(shù)量眾多，不可能用一個一個做項(xiàng)目的模式來做中小微企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做項(xiàng)目的模式只適用于大企業(yè)——需要啟動對企業(yè)的調(diào)研，搞清楚企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、現(xiàn)在面臨的問題，以及企業(yè)對未來發(fā)展的訴求，同時還要定制開發(fā)軟件，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施等。沒有一兩百萬資金投入，數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商基本上沒有意愿來做這類項(xiàng)目的。

3.“抱團(tuán)轉(zhuǎn)型” 思路及可行性

園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群緊密 “互嵌”，其中企業(yè)具有同類產(chǎn)品和同一區(qū)縣的屬性。這使得它們業(yè)務(wù)問題相似，且因地域相近，“看樣學(xué)樣” 極為方便。考慮到中小微企業(yè)的成本限制，可基于低成本的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)軟件和數(shù)據(jù)采集器等產(chǎn)品化、輕量化技術(shù)組合，針對園區(qū)與集群企業(yè)特點(diǎn)制定解決方案。可以先做好一兩家示范企業(yè)，利用 “看樣學(xué)樣” 的示范效應(yīng)，帶動園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群中的大量企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn) “抱團(tuán)轉(zhuǎn)型”，這種模式具有較高的可行性。

四.適用于中小微企業(yè)的工業(yè)軟件

　目前中小微企業(yè)應(yīng)用工業(yè)軟件的模式有：

　自研軟件，對絕大多數(shù)中小微企業(yè)來說，基本上這是難以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)缺乏必要的技術(shù)積累和軟件開發(fā)人才，沒有任何內(nèi)在動機(jī)來開發(fā)自主工業(yè)軟件。

　外購軟件，如果企業(yè)的營收效益特別好，中小微企業(yè)也是應(yīng)用工業(yè)軟件的主力軍，例如國外只有幾十人的手表企業(yè)、模具企業(yè)、刀具企業(yè)等。但是，中國的大多數(shù)中小微企業(yè)的效益都不是很好，很多企業(yè)行走在虧損的邊緣，因此往往沒有足夠的資金購買工業(yè)軟件。

　免費(fèi)軟件，有些工業(yè)軟件供給側(cè)企業(yè)采用了某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的軟件應(yīng)用模式，即軟件本身免費(fèi)，但是附帶推送其他的需求側(cè)企業(yè)有可能用到的產(chǎn)品廣告等內(nèi)容，通過廣告盈利來彌補(bǔ)工業(yè)軟件的開發(fā)成本。

　訂閱式軟件，在近幾年，很多工業(yè)軟件公司已經(jīng)轉(zhuǎn)向訂閱模式。用戶不需要一次性買斷軟件某個版本，而是可以訂閱使用某個軟件的某些功能，軟件安裝在工業(yè)軟件提供商的服務(wù)器上，通過云平臺或Web方式遠(yuǎn)程使用，一直使用最新版本軟件。華天、數(shù)碼大方、新迪等公司現(xiàn)在均提供基于云的中小微企業(yè)工業(yè)軟件解決方案。

　工業(yè)APP，具有“小，快，輕，靈”等特點(diǎn)。基于某種云化的平臺(諸如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺、工業(yè)通用設(shè)計軟件平臺、生產(chǎn)管控平臺等)，開發(fā)顆粒度較小的、基于微服務(wù)組件的工業(yè)APP，以適用于中小微企業(yè)的某種應(yīng)用場景。開發(fā)工作可以由需求側(cè)企業(yè)自己完成，或由平臺企業(yè)協(xié)助需求側(cè)企業(yè)完成。　

五.小結(jié)：

中小微企業(yè)彼此緊密相連，從園區(qū)到產(chǎn)業(yè)集群，從供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)鏈，形成地域和空間的 “命運(yùn)共同體”，產(chǎn)業(yè)集群與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有千絲萬縷聯(lián)系，產(chǎn)生 “集群先行效應(yīng)” 和 “看樣學(xué)樣” 效應(yīng)。

中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有獨(dú)特路徑，應(yīng)特殊考慮，利用低成本技術(shù)給出方案，通過 “看樣學(xué)樣” 實(shí)現(xiàn) “抱團(tuán)轉(zhuǎn)型”，數(shù)千萬 “草灌喬” 型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級才完成中國工業(yè)升級。