我們需要正視這些陷阱和誤區的存在，因為數字化轉型本身是一個螺旋式上升的過程，很多成功實現了數字化轉型階段性成果的企業，也是在不斷的試錯中完善適合自身的解決方案。下面通過識別一些容易陷入的誤區和陷阱，希望幫助大家更好理解價值驅動下數字化轉型的規律性特點。

誤區一：“新瓶裝舊酒”。企業在智能工廠、數字車間實踐中，容易陷入部署了一批軟件系統，購買了大量智能裝備，提升了生產制造效率，但企業經營績效沒有發生質的變革。建議同步開展生產工藝、管理等業務模式的優化，推動業務模式變革，將新技術應用與業務模式優化結合起來，從而提升數字化轉型的效果。核心問題還是企業自身要診斷把脈，找到突破點，以突破點串起相關聯業務進行優化改進，從而提升整體績效。這也是一個迭代過程，企業可根據實際情況分步推進。

誤區二：“畢其功于一役”。很多企業在數字化過程中急于求成，注重獲得短期收益，制定不切實際的轉型目標，想要通過一次大投資、大動作解決所有轉型問題，而忽略了轉型過程的持續性和漸進性。從普遍實踐看，數字化是一個螺旋式上升的長期過程，而非一蹴而就的任務，建議將轉型目標分為多個階段分步實施，并持續迭代改進。轉型過程中勢必會優化現有業務流程，而流程的改動有時候會傷筋動骨的，以分步策略在流程調整后，先固化實行再優化，同時數字化同步隨著反復迭代。

誤區三：“完美主義”。在轉型的路徑選擇上，不要過度追求完美主義，轉型的目標和大方向基本正確就可以，否則可能錯失市場機遇和先機。數字化轉型是一個動態、復雜而漫長的過程，需隨著技術進步和市場需求變化隨時調整，建議將精力集中在轉型的核心目標和戰略方向上，不斷調整和優化轉型策略，以適應快速變化的市場環境。

誤區四：“穿上紅舞鞋”。一些企業被數字化轉型的熱潮和新技術的光鮮亮麗所迷惑，迷倒在自己的想法里，忽視了轉型的目的和實際效用。數字化的目的是為了解決企業實際的業務痛點，建議企業基于實際業務需求選擇合適的技術解決方案，并保持兼容并蓄、開放協作的態度，積極汲取本行業數字化的成功經驗，批判性地看待自身數字化轉型，必要時及時剎車、動態調整。

誤區五：“數字化是IT的事”。數字化轉型不僅僅是技術和信息技術（IT）部門的事情，而是涉及企業的方方面面，包括業務流程、組織結構、文化變革以及客戶體驗等。建議企業將數字化轉型工作上升為“一把手”工程，設立數字化轉型管理部門，通過各部門協同合作、力出一孔，系統推進數字化轉型。企業的IT部門往往是一個企業的數字化轉型的關鍵因素，前提是IT部門需要有一定話語權，最好是直接對一把手或二把手負責，否則很容易淪落為系統、硬件維護。

誤區六：“數字化成為新業務”。有一些企業通過數字化轉型實現了新業務的開拓，但從大多數企業的實踐看，為了新業務而放棄主營業務是一個危險的行為。建議開展數字化轉型工作時，率先考慮支持和增強企業的主營業務，將數字化技術與企業的核心業務緊密結合，最大化數字化轉型投入產出效益，持續增強企業主營業務的市場競爭力。

不同企業的組織、文化、業務模式不一樣，數字化轉型過程中遇到的問題也不盡相同，歡迎交流討論。