數字化加速行業迭代 如今，大多數人足不出戶便可以購買到生活必需品，微信、在線視頻等通信和娛樂應用層出不窮，不斷滿足人們精神生活所需。這種互聯網已全面滲透人們的工作和生活。

數字智能涌現，加速行業淘汰 依靠數字技術推動關聯產業的發展，以嶄新的方式滿足人們對美好生活向往的需求，這便是數字智能的目標。數字智能體現在我們生活的方方面面，也意味著行業的快速迭代。創新顛覆傳統屢見不鮮。收費站收費員逐漸被電子收費代替，無人銀行的出現令眾多曾經抱著“鐵飯碗”的銀行職員憂心忡忡，無人超市令一批批導購和收銀員面臨失業，電話客服正慢慢被智能機器人替代。

數字化企業領先行業 數字時代，數字化能力已成為企業的核心競爭力，各行業正在掀起數字化轉型的浪潮，其中互聯網、媒體、金融、政府相關部門、資本密集型行業是數字化轉型的排頭兵。

中國飛速發展的市場孕育了巨大的消費潛力，吸引著國內外企業的目光，但并不意味著所有的企業都可以從中獲益，只有積極擁抱數字化的企業才能實現行業領先。這其中既包含以數字化技術作為立身根本的新銳企業，也包含積極投身數字化轉型的傳統老牌企業。數字化時代，首先獲利的是那些以數字化技術立身的新銳企業。

相比傳統企業，這些企業會更積極地部署數字化技術，以拓展業務能力，從而快速占領市場，這類企業的發展速度遠遠超出行業平均水平。 增長率為 22%，而某積極推進數字化轉型的傳統老字號企業的GMV 增長率為41%，是行業平均水平的 1.9 倍；某營養品的行業平均 GMV 增長為 17%，而某積極推進數字化轉型的老字號企業的 GMV 增長率為 31%，是行業平均水平的1.8 倍。

數字化催生行業新巨頭 以提高效益 、降低成本為目標 ，快速并且成功地實現數字化轉型是企業所期望的。為了實現這一目標，各個企業會投入非常多的精力和財力。隨著各企業數字化轉型的逐步推進，行業內必將產生新的巨頭。企業要想發展成為行業的巨頭，必須經過數字化轉型。企業數字化轉型過程中 ，戰略戰術轉型 、業務模式轉型、運營方式轉型以及組織結構轉型都至關重要。以金融行業的銀行數字化轉型為例，國外某銀行的數字化轉型便是一個成功的典范。國外某銀行的數字化轉型經歷了并購整合、卓越運營、數字化和全渠道 3 個階段。

增長率為 22%，而某積極推進數字化轉型的傳統老字號企業的GMV 增長率為41%，是行業平均水平的 1.9 倍；某營養品的行業平均 GMV 增長為 17%，而某積極推進數字化轉型的老字號企業的 GMV 增長率為 31%，是行業平均水平的1.8 倍。

 數字化催生行業新巨頭 以提高效益 、降低成本為目標 ，快速并且成功地實現數字化轉型是企業所期望的。為了實現這一目標，各個企業會投入非常多的精力和財力。隨著各企業數字化轉型的逐步推進，行業內必將產生新的巨頭。企業要想發展成為行業的巨頭，必須經過數字化轉型。企業數字化轉型過程中 ，戰略戰術轉型 、業務模式轉型、運營方式轉型以及組織結構轉型都至關重要。以金融行業的銀行數字化轉型為例，國外某銀行的數字化轉型便是一個成功的典范。國外某銀行的數字化轉型經歷了并購整合、卓越運營、數字化和全渠道 3 個階段。