戰略規劃與組織變革

制定明確戰略：企業需制定清晰的數字化供應鏈戰略規劃，明確建設目標、路徑和階段性任務。如際華 3502 公司被認定為 “2024 年數字化供應鏈貫標試點企業”，其制定了明確的數字化供應鏈戰略規劃，成立專門工作小組，統籌協調各項工作。

推動組織變革：打破部門壁壘，建立跨部門的數字化團隊，促進各環節的協同合作。

技術應用與系統集成

引入先進技術：運用云計算、大數據、物聯網、人工智能等信息技術。如波司登集團自主研發服裝 GIMS 物聯網解決方案，建立鏈接上下游高度集成的供應鏈管理協同平臺，運用 AI 大模型技術等數字模塊，變 “被動反應型供應鏈” 為 “主動響應型供應鏈”。

集成供應鏈系統：整合采購、生產、物流、銷售等各個環節的系統，實現信息的實時共享和協同作業。例如際華 3502 公司引入 NCC 大型企業數字化平臺、WMS 倉庫管理系統、MES 制造執行系統等，集成多個模塊，實現供應鏈各環節的信息集成和協同。

數據管理與應用

建立數據體系：構建完善的數據管理體系，包括數據的收集、存儲、清洗、挖掘和分析，為決策提供支持。際華 3502 公司通過數據清洗、數據挖掘、數據分析等手段，提取有價值的信息，還通過數據可視化技術，將復雜的數據以直觀的方式呈現，方便管理人員決策。

實現數據驅動決策：利用數據分析預測市場需求、優化庫存管理、調整生產計劃等。如蜜雪冰城通過數字化供應鏈，能根據市場需求數據，合理安排采購、生產和物流，其招股書顯示，2024 年 1-9 月，實現終端零售額 449 億元，同比增長 21.4%；營業收入 187 億元，同比增長 21.2%；凈利潤 35 億元，同比增長 42.3%。

合作伙伴與生態建設

協同上下游企業：與供應商、經銷商等合作伙伴建立緊密的數字化連接，實現信息共享和協同運作。如廣東支持供應鏈龍頭企業牽頭構建數字化供應鏈，推動實施統一標準的數字化改造，實現訂單、生產等關鍵數據互聯互通，家電行業工業互聯網平臺賦能上下游企業，幫助供應鏈相關企業提升研發設計效率和生產效率，降低庫存積壓。

融入產業生態：參與或構建產業互聯網平臺，整合產業鏈資源，拓展業務邊界。