企業數字化轉型的三個 “力” 通常可以從不同維度來理解，常見的有以下幾種說法：

從戰略、管理和變革維度

戰略力：企業負責人和決策者要將數字化轉型作為企業最重要的戰略之一，堅定地推動和執行。要準確把握數字化發展趨勢，從戰略層面改變思維模式、競爭模式和決策模式，讓全體員工明確數字化轉型是企業必須要走的方向，確保企業資源、能力與數字化戰略相匹配，引領企業在數字時代的發展方向。

領導力：企業高管作為各部門的負責人，需要充分理解數字化轉型的目的和意義，將數字化戰略拆解為具體的、可執行的階段性工作節點和任務，明確各部門在轉型中的職責和目標。同時，要具備協同能力，在各個部門之間進行有效的協調，通過組織會議等方式，及時解決數字化轉型過程中遇到的各種問題，確保轉型工作的順利推進。

變革力：數字化轉型的核心是變革與創新，需要推翻原有的固有模式，建立一套與數字技術相結合的全新方案和模式。這涉及到組織變革、業務流程變革以及利益的重新分配等多方面。企業要通過制定激勵政策等方式，激活全體員工的變革力，讓每個部門、每個員工都積極參與到數字化轉型中來，承擔起相應的責任和使命，推動企業實現真正的數字化轉型。

從發展、應用和保障維度

引領力：以數字化發展戰略為引領，將數字化戰略融入企業的整體戰略和治理體系中，從組織架構、人才培養、平臺建設等多方面進行布局。企業要根據自身的發展目標和業務特點，制定清晰的數字化藍圖，明確數字化轉型的長期目標和階段性任務，為企業的數字化轉型提供方向指引。

驅動力：強化數字化應用實踐的驅動力，圍繞企業的核心業務和關鍵場景，積極推動數字化技術在生產、運營、管理、營銷等各個環節的應用，用數據為業務賦能，提升業務效率、創新業務模式、優化用戶體驗，全方面提升企業的核心競爭力，讓數字化應用成為企業發展的重要動力。

支撐力：筑牢數字化安全保障的支撐力，在數字化轉型過程中，企業面臨著數據泄露、網絡攻擊等諸多安全風險。因此，要建立完善的網絡安全管理體系，加強數字化網絡安全技術防護，采用加密、訪問控制、漏洞掃描等技術，確保數據的保密性、完整性和可用性，保障應用系統的安全穩定，為企業的數字化轉型提供堅實的安全保障。

從創新、優化和適配維度

業務創新力：本質上是生產力的數字化轉型，是支撐企業核心競爭力的重要變量。前沿數字技術與傳統業務有機融合，可以催生新的業務生態和商業模式，充分強化個體能效和創造力，提升各業務節點之間的協作溝通，重塑整個供應鏈和價值鏈，更好地匹配用戶的個性化需求，提升產品和服務的觸達能力。

架構優化力：企業需要從整體戰略目標出發，對自身架構進行包括業務、應用、數據、技術以及組織文化等多層面的總體優化，保持 IT、業務、戰略三者的一致性和協同性。業務的調整會最終體現為 IT 架構層級的變化響應，架構優化有助于企業提升整體運行效率，適應數字化轉型的需求。

組織適配力：關鍵在于構建合理的權責關系，建立有效的溝通機制，明確可靠的分工策略，以及設計科學的激勵規則。當現有的管理工具和流程無法支撐組織適配的客觀條件時，企業需要及時融入新的數字技術，以適應數字化轉型對組織的要求，確保組織能夠高效協作，推動數字化項目的落地實施。