設備更新投入500多萬元，成本節約35%、效率提升25%——朝育機械這筆數字化轉型的收支賬，看得見、摸得著。

數字化設備、數字化車間、工業互聯網平臺……“數字變量”對傳統制造業降本提質增效的作用不斷顯現，企業擁抱轉型的積極性逐步提高：上半年，我國設備工器具購置投資同比增長17.3%，拉動固定資產投資增長2.1個百分點，貢獻率達54.8%；制造業技術改造投資增長10%，高于制造業投資0.5個百分點。

當然，像曾經的辜曉林一樣，仍有不少企業對數字化轉型望而生畏，不是“不愿轉”，而是囿于經驗、技術、資金不足等因素“不敢轉”“不會轉”。工信部賽迪研究院今年對約300家中小企業數字化轉型的調研顯示，超過半數的企業認為自身轉型能力不足，轉型成本高。

從“20多萬元打了水漂”到車間里數字化設備隨處可見，辜曉林的企業轉型故事帶來哪些啟示？

轉型小步快走，統籌算好收益。企業需仔細研究各類支持政策和措施，算好短期收益和長期收益兩筆賬，接下來勇敢踏出第一步，先解決生產經營中的最大痛點，把錢花在刀刃上。再根據場景排序，由小到大逐步轉型，進而通過設備的數字化升級，倒逼企業管理體系升級。

政策真金白銀，提升企業信心。四川綿陽經信局給辜曉林帶來的好消息和50萬元獎金，緩解了企業資金困難，堅定了改造升級信心。支持企業數字化轉型的實招接連出臺：中央財政支持擴大中小企業數字化轉型城市試點范圍，中國人民銀行設立科技創新和技術改造再貸款；地方政策跟進，重慶渝北區協調金融機構為中小企業提供數字化轉型信用貸，浙江柯橋對實施數字化改造且投入額在30萬元以上的印染企業給予獎勵，各方舉措形成合力。

服務小輕快準，精準解決痛點。除了龍頭企業帶動，數字化轉型服務商也正在發揮作用，專門針對中小企業，以小輕快準的方式提供菜單式服務。輕量化、小型化的數字化產品，在精準解決企業生產經營痛點的同時，還可減輕資金壓力。

我們相信，中小企業主動邁出數字化轉型腳步，政府部門、龍頭企業、金融機構、服務商等協力支持，“不敢轉”“不會轉”等難題會迎刃而解。