工業互聯網平臺是工業時代與互聯網時代交匯產生的新物種，缺少借鑒經驗，只能摸著石頭過河，在實踐中探索，因此挫折在所難免。對平臺的正確認知有助已經上路以及即將上路的企業少走彎路，減少平臺建設過程中的風險與不確定性。需要避開常見的5大平臺認知誤區：

誤區一：不是競爭關系，而是合作共生——工業時代的游戲規則是競爭，物盡天擇、弱肉強食，企業間相互廝殺，勝者為王。而互聯網時代的取勝之道則在于共生。

共生并不否定沖突與分歧的存在，但它在更大程度上強調平臺間、組織間、獨立單元間的相互理解與尊重。共生包括三層含義，即共享、共創與共贏。不同平臺間，以及平臺上的所有成員互為開放、相互吸引、跨界合作。每一位成員都可將生態中的其他資源與智慧為我所用，共同尋找廣闊的生長空間，并創造新的客戶需求。

誤區二：不只是物物連接平臺，而是全域服務平臺——工業互聯網平臺不應局限于基于工業PaaS之上的物物連接平臺。中國90%的制造企業為中小企業，設備連接與數據采集能力基礎薄弱，難以達到工業PaaS操作系統要求的“高配置”，高昂的連接成本更是讓企業望而生畏。

當前階段，中小微企業迫切需要解決的是生存問題，而以人為本的貿易撮合與供需匹配的工業服務平臺對相當一部分中小微企業更為止渴。同時，通過客戶驅動的人人連接拉動工廠端的物物連接，從時間、成本與風險的控制上更合理，收效也更為明顯。

誤區三：不是先尋求全行業共性，而是先深耕細分行業差異化——消費互聯網是做人的連接，人類的本性決定更容易做到求同存異，發現共性，因此消費互聯網平臺的路徑設計往往先橫向找共性，再縱向滿足差異化。

而工業互聯網環境異常復雜，制造業有500多個細分行業，不同業務場景與工業機理的復雜性與巨大差異性，決定了企業在發展工業互聯網平臺過程中，必須要先學會自我約束，先專注深耕垂直領域的個性化與差異化，才有可能在跨領域間尋求共性需求，提供相對通用的行業解決方案與服務。

誤區四不是信息化轉型，而是企業的全方位數字化轉型——平臺建設的最大挑戰不是數字技術本身，而是打破傳統的認知邊界，探索背后真正驅動變化的原因。GE Predix平臺遭遇的“滑鐵盧”表明，由IT部門/CIO主導的工業互聯網平臺往往會導致“重IT、輕業務”，信息化技術與業務“貌合神離”。

不僅如此，企業組織、文化、領導力、業務流程、商業模式、沖突管理以及人才培養都是影響平臺搭建的“關鍵參數”，只有企業一把手領導的跨業務數字化轉型團隊才能成功做到關鍵參數的整合、優化與重構，并有能力打破長期維持的組織狀態與思維慣性，發展出一套區別以往的平臺戰略邏輯。

誤區五：工業安全不是掣肘，而是上平臺、用平臺的動力——2011年，伊朗核電站的工業控制系統遭受“震網病毒”攻擊，核設施受到嚴重威脅；2016年，烏克蘭電力公司的網絡系統遭到黑客攻擊，導致大規模停電；2017年，WannaCry蠕蟲病毒全面攻陷雷諾、日產等工廠，造成巨大損失。

工廠早已不再是與世隔絕的孤島，物理隔離也絕非世外桃源。如果依然沿用20世紀的工業安全管理技術來應對21世紀的網絡攻擊手段，無異于以卵擊石。

而成熟的云平臺，擁有完備的安全防護體系，可做到設備層、網絡層、主機層、應用層、數據層、運營層的全覆蓋，且擁有充足的安全技術人員以及24小時響應的安全運營機制，在面對安全攻擊時更有經驗。企業需要的只是對企業重要數據做好分級分類，熟悉云平臺的安全機制，并加以充分利用，而不是以安全為由，止步不前。