當前，紡織企業所處的市場環境因原材料價格波動而變得異常復雜。面對這一局面，柔性生產與管理模式逐漸成為企業的 “救命稻草”。

所謂柔性生產，即企業能夠快速根據市場需求調整生產計劃與產品結構。當原材料價格上漲，一些紡織企業迅速減少對高價原材料的使用量，轉而生產簡約風格、原材料消耗少的產品；反之，當價格回落，又及時推出用料考究、設計精美的高端產品。例如，某女裝面料生產企業，在棉花價格高企時，主打以化纖為主的快時尚面料；價格平穩后，立即推出全棉高支數的高端女裝面料，精準契合市場需求。

在供應鏈管理上，企業實施柔性策略。建立多源供應商體系，不再將雞蛋放在一個籃子里，除了傳統供應商，還拓展中小供應商渠道，以便在原材料供應緊張或價格波動時，能靈活調配資源。

此外，加強市場預測能力也是關鍵一環。企業通過收集分析宏觀經濟數據、行業動態、消費者趨勢等信息，提前預判原材料價格走勢，從而提前布局采購、生產與銷售策略，以柔克剛，在原材料價格的浪潮中穩占先機。