國人向來喜歡以概念來解釋概念、以文件來傳達文件、以會議來落實會議，以資金來消耗資金。

在每一波技術浪潮起來的時候，傳統的生態組織模式、商業運作模式都會被再復制一次。從信息化、云計算、兩化融合、智能制造、物聯網到工業互聯網，無不如此。比如說會議，有世界大會、世界峰會、全球峰會、國際論壇、高際高端論壇……，分不清楚究竟哪個比哪個更高端。比如說聯盟，各級別、各區域、各行業的聯盟如雨后春筍一般快速生長，技術聯盟、行業聯盟、企業聯盟、應用聯盟、國產化聯盟……分不清楚究竟哪個比哪個更專業。

某傳統食品行業，主要是以手工勞動、半自動化為主，很少一部分企業實現了自動化，最近受高人“指點”也在謀劃要推動工業互聯網，似乎蹭上了工業互聯網的快車，可以一下子從工業2.0提升到4.0。是不是應該把工業電商、產品營銷的事情解決好先？

某地，工業互聯網產業聯盟剛成立，工業互聯網服務聯盟又要誕生了。層出不窮的聯盟，有的還扯著半官方的旗幟，對企業而言，加群與不加群也是左右為難。

有規劃提出，2020 年前要培育 30 萬工業 APP。據說，進入了雙跨名單的平臺都領了數量指標，但工業APP、機理模型、微服務的考評標準似乎都還沒有明確。沒有評價標準，任務如何考核？沒有評價機制，企業如何選擇？

某工業互聯網平臺，采用一開源的技術，但似乎并沒有完全弄明白一些關鍵技術問題，就開始張羅產業生態的建設，要求合作伙伴去開發和發布工業APP，但有伙伴表示APP發布上去的第二天居然徹底地失蹤了。

所以在大家都在推出工業互聯網這一概念的時候，我們的工業企業要根據自己企業的切身情況選擇適合自己企業的工業互聯網平臺，能夠切實的解決企業的難點痛點，而不要人云亦云的選擇大而化之的平臺，工業互聯網這個網需要工業企業合作完成！