服裝行業正在經歷“寒冬”。作為頭部企業的上市公司半年報預告提供了佐證。

 

七匹狼（002029.SZ）預計上半年實現凈利潤2000萬~3000萬元，同比下降75.70%~83.80%。

森馬服飾（002563.SZ）預計上半年實現盈利0~7221.06萬元，同比下降90%~100%。

朗姿股份（002612.SZ）預計上半年虧損1900萬~2800萬元，而上年同期為盈利8912.53萬元。

在很多人看來，疫情應是服裝行業受到沖擊的“罪魁禍首”，但實際上，近幾年來，服裝行業面臨的壓力一直不小。國家統計局發布的數據顯示，截至2019年末，我國服裝行業規模以上企業數量為13876家，其中虧損企業數為2225家；累計實現營業收入16010.33億元，同比下降3.45%；利潤總額872.83億元，同比下降9.75%。

根據前瞻產業研究院分析，2019年以來服裝出口和內銷市場均表現欠佳，加之制造成本高企、訂單轉移、出廠價格增長乏力、庫存增長等因素導致服裝企業利潤空間嚴重壓縮。

近日，Convertlab市場部副總裁劉金硯在深圳某服裝大會上表示，2020年勢必是動蕩的一年，預計中國服裝市場營業收入至少蒸發4000億元。

本就經歷陣痛的服裝行業疊加疫情沖擊，應如何力挽狂瀾？

個性化消費凸顯

目前，以90后、00后為代表的新消費群體，正成為時代的消費主力軍，一些企業已窺見商機。

國產品牌李寧（02331.HK）抓住90后重視國潮與傳統文化的趨勢，在產品上進行革新，其設計團隊憑借對潛在客群的精準畫像，推出了一批帶有經典紅黃國旗色和中國李寧標識的潮流服裝，受到市場追捧。

不止李寧，越來越多的企業嘗試將文化融入服裝設計之中，打造自身的品牌。中國服裝協會會長陳大鵬認為，文化是服裝產業的標識屬性，是產業價值創造的活力之源。企業要進一步加強中華優秀文化在當代的傳承和應用，專注產品設計研發與品牌文化內涵提升，并把中華哲學、東方美學作為激發原創性的重要動力，形成以中華文化為基因根脈的時尚價值維度、生活美學和態度主張。

與此同時，也有一些企業另辟蹊徑，通過跨界聯名吸引消費者眼球。一直貼著男性服飾品牌標簽的海瀾之家（600398.SH）通過打造李小龍合作款、大鬧天宮、忍者龜等一系列聯名“爆款”，打開了新的市場空間。

海瀾之家有關人士表示，品牌個性化實際上是與消費者溝通的方式發生變化，品牌與消費者一直在共同成長。品牌想要獲得穩定長足的發展，產品本身依然是最關鍵的。

北京商業經濟學會常務副會長賴陽在接受媒體記者采訪時表示，隨著消費群體年輕化、個性化的發展，以及成熟的供應鏈技術的支持，小批量定制和獨立設計師品牌可能會成為未來服裝行業的主流。

數字化轉型迫在眉睫

受疫情影響，構建線上線下融合的新業態，成為有效化解疫情不利影響的關鍵。陳大鵬分析，服裝企業積極拓展新銷售渠道，創新開發市場新業態、新模式，加快了服裝產業數字化升級的步伐，其中一批優秀企業取得了較好業績。“這正是得益于銷售渠道變革為服裝企業帶來新一輪的發展機會。”

太平鳥（603877.SH）通過線上平臺、微信社群、直播平臺打通了與消費者的連接，實現了日均總零售額超800萬元。紅豆股份（600400.SH）旗下品牌紅豆男裝，通過直播帶貨，暢通產品銷售渠道，為消費者全面提供24小時線上服務。

深耕于高爾夫服飾領域的比音勒芬（002832.SZ）將“智慧”融入服裝行業，與騰訊智慧零售簽署戰略合作協議，開啟時尚服飾數智化變革，共同推進智慧零售與產業智慧升級的落地。該公司董事總經理申金冬表示，通過與騰訊智慧零售戰略合作，將徹底打通線上線下全鏈路營銷，在線上和線下為用戶提供多樣化、個性化的服務，讓“智慧”為用戶追求高品質高品位的美好生活創造更多可能。

“年輕消費群體、低線城市消費群體和電商渠道，正在成為中國快時尚市場的核心商業變量，如何更好地抓住新的消費主力和新的消費渠道，將是國際企業和本土企業在這場分化的市場戰爭中需要解決的重要問題。”一位國金證券分析師表示。

如何抓住新的消費渠道？多位業內人士都表示，對于服裝行業來說，互聯互通才是主流趨勢。在新零售浪潮下，服裝企業應運用大數據、人工智能等技術，對服裝的全產業鏈升級改造，加之線下門店的體驗升級，最終通過線下體驗、線上走量的方式，重塑行業新生態。

聚焦主業發展

緩慢回暖是當前服裝行業的主旋律。從上市公司中報以及行業相關數據來看，隨著國內疫情防控形勢持續向好和各項宏觀調控政策逐步發力，服裝行業供給能力及產業鏈運轉已基本恢復正常，上半年主要運行指標雖然仍位于負增長區間，但降幅持續收窄。

在此背景下，不少企業已經進入新一輪的戰略重組階段，聚焦主業成為越來越多服裝企業的新選擇。

今年5月，拉夏貝爾（603157.SH）發布公告稱，公司全資子公司法國Naf Naf SAS啟動司法重整。拉夏貝爾相關負責人表示，公司目前正處于轉型發展的關鍵時期，對于成長前景不確定的非核心業務，公司將根據經營現狀大幅減少或停止資源投入，通過主動實施戰略性收縮，重點聚焦核心女裝業務發展。

時尚資訊機構No Agency分析師唐小唐在接受媒體采訪時表示，如果一個企業網鋪得太大，當現金流不能覆蓋杠桿成本時，企業整體利潤就會受到侵蝕，瘦身回歸主業是明智之舉。

“服裝企業斷臂求生有利于企業降本增效，從根本上緩解流動性壓力，進一步增強綜合競爭力。”一位業內人士表示，聚焦主業、收縮業務是緊跟消費升級趨勢、順應時代需求而做出的選擇，未來會有越來越多的企業順應產業革命帶來的變化，縮減冗余業務，避免拖累主業。