企業數字化轉型是一個復雜的系統工程，它要求企業在多個層面上進行深刻的變革。這種轉型不僅僅是技術的升級換代，更是對企業組織流程、運營模式、商業系統的全面革新。為了更好地理解和實施這一轉型，企業可以借助數字化轉型九宮格這一工具，它通過技術創新維度和公司價值維度兩個主要維度，每個維度下又細分為三個層次，共同構成了企業數字化轉型的全景圖。這一框架幫助企業清晰地理解數字化轉型的路徑和目標，從而制定出適合自己的轉型戰略和行動計劃。

一、技術創新維度

技術創新是企業數字化轉型的支撐點，是推動轉型的工具和動力。它關注如何通過技術創新來推動企業的數字化轉型。

第1層:信息化

信息化是數字化轉型的起點，它的核心在于流程固化及信息傳遞。在這個階段，企業開始重視流程梳理,嘗試通過信息技術的應用，實現業務流程的規范化、標準化。信息化的關鍵在于信息的及時準確采集、推動信息在企業內部和外部的可視共享。這包括簡單應用的導入階段、流程固化協同支撐、產業鏈信息協同等!

第2層:數字化

數字化是信息化的深化，它的核心在于推動流程再造，數據驅動業務數字化運營，洞察并解決問題。在這個階段，企業不僅優化內部流程，還開始利用數據來洞察市場和客戶需求實現產業鏈的更深層次的業務和價值共創。數字化涉及到數據的收集、分析和應用，企業通過大數據、云計算等技術，實現對業務流程的深入理解和優化，提高決策的質量和速度。

第3層:智能化

智能化是數字化轉型的高級階段，企業利用先進的技術，如物聯網、大數據分析、人工智能等，實現智能化的運營和自主決策。在這個階段，企業能夠通過智能化系統自動收集、分析數據，并做出決策。智能化不僅提高了企業的運營效率，還增強了企業的創新能力和市場競爭力。

二、技術創新維度

公司價值維度是從企業內部單一場景出發，關注如何通過數字化手段提升企業整體流程效率和產業鏈協同和價值共創能力。這是一個從"由點到線，由線到面，由面到體”的階段，每一個層次的遞增，都是價值的大幅躍升。

第1階段:單元級

單元級是指局部的點狀的數字化實踐，如搭建一個采購、物資、生產、或者財務的應用。在單元級，企業還會考慮業務條線協同，比如推動物資采購一體化，財務業務一體化，設計制造一體化。在這個階段，企業開始重視標準化，流程規范化，通過數字化手段提高單個業務單元的效率和效果。

第2階段:企業級

企業級是對“點和線”的深度鏈接，全面打通企業業務流、信息流、資金流、物流，實現企業整體的數字化。在這個階段，企業形成一整套成熟的流程體系，提高了流程的可追溯性、可管理性，以及給予一定規則進行全面的智能優化。企業級數字化轉型涉及到企業內部多個部門和業務單元的協同，打破傳統段到段建設,打破信息孤島和部門墻的應用,通過數字化手段實現整個企業的流程優化和效率提升。

第3階段:產業鏈級

產業鏈級是構建企業數字化的生態體系，實現產業鏈上下游的信息協同、最佳業務實踐復制、業務價值共創以及全面構建一個生態化、社會化商業模式。在這個階段，企業與客戶供應商等合作伙伴一起，通過數字化手段共創價值。產業鏈級數字化轉型不僅僅是企業內部的變革，更是整個產業鏈的協同和優化，通過數字化手段實現產業鏈的整體升級和價值提升。

總結: 數字化九宮格的主要作用在于幫助企業清晰地認識到自己當前所處的數字化階段以及未來的轉型路徑。通過這個框架，企業可以制定出適合自己的數字化轉型戰略和行動計劃，實現長期的可持續發展，確保轉型的成功。

數字化轉型是一個持續的過程，它要求企業不斷地進行技術創新，優化業務流程，提高運營效率，最終實現數字化轉型的目標。在這個過程中，企業需要不斷地學習、適應和創新，以應對不斷變化的市場環境和客戶需求。通過數字化轉型，企業可以提高自身的競爭力，實現更高效、更智能、更可持續的發展。