近來，整個科技行業、互聯網界都在流行數字化轉型。那么到底什么是數字化轉型？為什么要做數字化轉型？數字化轉型能帶來哪些收益以及如何進行數字化轉型…

一、為什么要做數字化轉型升級？

“數字化”在最近的熱度很高，國家的十四五規劃也重點提到數字經濟兩大塊：數字產業化和產業數字化。對此，很多企業表示不知道該如何具體開展數字化轉型。首先，要弄清楚這個，就必須得先明白“數字產業化”和“產業數字化”這兩個概念。

數字產業化：指數字技術帶來的產品和服務，例如電子信息制造業、信息通信業、軟件服務業、互聯網等，都是有了數字技術后才出現的產業。簡單來說，就是比如把過去研究的關于通訊、信息技術，將其產業化，最典型的就是把通訊技術，各種服務，包裝成我們現在應用的所有APP，包括打車軟件，支付軟件，這些都是把數字技術做成產品，這叫數字產業化。

產業數字化：是指這些產業原本就存在，但是利用數字技術后，帶來了產出的增長和效率的提升。產業的數字化其實可以理解為傳統產業的數字化轉型，把原本實體存在的產業，如石油煉化、橋梁土地建工等產業利用數字化技術在軟件產品中還原出來，利用客觀規律及軟件技術，推演和完善實際工作流程與實時監控現場狀態，達到提升效率與反向優化實體產品的效果。

由此，可以看出產業數字化與我們所討論的數字化轉型升級密切相關，傳統產業應用數字產業化產品來提高我們的生產效率，實現更多產品的產出，進一步提高產能，并實現成本的下降。從大方向上來說，產業數字化就是工業互聯網、農業互聯網等制造業的數字化。分析到這里，我們就不難明白國家為什么要大力倡導進行數字化轉型。

為積極貫徹信息部油田板塊信息化建設方針，諧云攜手某大型國有石油化工股份有限公司在油氣田生產管理信息化建設方面進行了積極主動的探索。在信息化管理模式的轉型過程中，應用運行環境從虛擬機升級為容器，應用架構升級為微服務工業組件架構，由基礎底座統一提供公共服務，通過低代碼平臺拼裝工業app等措施，以云平臺承載業務，以工業互聯網架構開發應用，重點打造了研究設計、工程管理、氣田生產、綜合管理四大業務域的協同智能應用，支撐天然氣勘探開發場景下的業務協同以及業務智能，為整個公司的生產運行管理提供快捷高效的互聯網工作支持。

二、數字化轉型帶來的收益

數字化轉型不僅僅是把線下企業的線下業務，原封不動的搬到IT系統中，還會以數字的形式來表達企業經營建設狀況。利用數字化轉型升級，優化原有的生產管理制度，依托數字化智能管控平臺探索新的管理模式，逐步實現“遠程化、協同化、精細化、智能化”管理，使得管理活動突破時間和空間限制，提升現場實時管控能力，并大幅提升工作效率。

諧云在助力某大型國有石油化工股份有限公司進行數字化轉型3年以來，成功建設了容器、監控、微服務和DevOps等基礎平臺，建設了應用集成平臺，報表平臺等公共平臺，客戶效益主要集中在以下幾個方面：

資產管控&安全漏洞處理：統一代碼集中管控建設，掌握37個系統代碼，實現IT系統代碼資產自主，掃描發現修復580余個系統漏洞，1290余個缺陷。

架構升級&性能提升&穩定性提升：應用采用云原生微服務架構建設，系統架構先進，擴展靈活，部門頁面性能提升90%+。服務無狀態化改造，同時進行多實例部署，利用負載均衡和健康檢查機制進行流量的導入與故障隔離恢復，達成高可用，提升服務穩定性100%+。

主機管理&資源利用率提升：采用容器運行應用，統一資源管控，在老舊虛擬機關閉近50臺后持續上云，預計關閉虛擬機50%～70%，減少運維工作量，提升資源利用率35%+。

業務組件&研發效率提升：設計研發業務組件架構，報表平臺和低代碼平臺等公共服務，石油工程、氣田PCS等應用均采用次架構開發，其中部分公共組件一次開發多處使用，提升了開發效率，實現業務復用，節省部分開發工作量60%+。

管理模式&決策優化：依托數字化智能管控平臺探索全新管理模式，逐步實現“遠程化、協同化、精細化、智能化”管理，使得管理活動突破時間和空間限制，提升現場實時管控能力的同時，大幅提升工作效率；探索建立“三中心一前線”的集約化、扁平式管理模式，區域遠程作業管理中心負責現場生產運行及作業安全監控管理；工廠化工程專家團隊組成的區域遠程實時作業技術中心負責工具優選、參數優化等技術決策；區域物流中心負責現場物資集中調配與管理；工程作業前線嚴格執行施工指令，規范化施工。

數據庫容器化：目前，由于數據庫國產化進程加速，為了充分利用容器的特性和優點，諧云對數據庫容器化進行優化與實踐，實現業界首次突破做到數據庫容器化后的網絡性能幾乎等同于物理機的性能，5%對比傳統虛擬化30%性能損失，并擁有k8s底層代碼開發能力，可根據實際場景提供最適合有效的解決方案。

三、如何進行數字化轉型落地設計

為某大型國有石油化工股份有限公司進行數字化轉型探索落地實踐主要分為：需求梳理，架構設計，試點落地，規模推廣幾大階段。

1.需求梳理

2.架構設計

針對調研的信息化建設情況，諧云設計了1+4+3+N云原生數字化轉型架構。1+4+3+N是指1個統一門戶+4個基礎平臺+3個公共平臺+ N個業務應用服務，統一能力門戶中心把4個基礎平臺、3個公共平臺和應用統一納管。全力打造信息資源集成管控、公共能力集成共享、一體化協同的企業級信息化架構。

基于云原生設計思想和現有體系融合，諧云按“三橫三縱”設計形成云原生能源行業數字化架構體系。并將中臺做厚提升共享支持能力，前臺做薄加速業務場景化及創新能力，技術平臺做實降低成本，實現敏捷的交付能力，保障業務高穩定性。

同時，該架構還基于工業互聯網平臺架構進行分層設計，以整體打造工業數據管理、工業數據分析、工業技術知識等資源固化復用、工業APP快速定制能力為目標，致力于構建支撐工業設計勘探開發過程的研究設計、工程管理、氣田生產（氣田PCS）、綜合管理等特定場景的業務協同、業務智能、業務使能統一信息平臺。

云原生能源行業數字化架構以容器云平臺、APM平臺為基礎，為平臺資源提供統一調度、性能高可用、狀態智能感知等云原生能力；依托容器云平臺，打造上層工業應用基礎底座以及能力交付中心（DevOps），構建業務組件、工業APP快速交付以及應用機體協作穩定運行的技術支撐平臺。并以現有統一數據資源中心為主，通過引入新一代數據架構，打造數據資源管控平臺、數據資產平臺，統一構建油氣田業務數據湖。

此外，諧云還基于能力交付中心、工業應用底座、油田業務數據湖提供的數據資源、應用開發交付能力，以客戶業務組件開發技術標準，構建客戶統一的業務組件生態中心，實現數據資源到業務組件的生態化設計。