引言

化學原料及化學制品制造業(yè)作為國民經濟的基礎性、先導性產業(yè)，具有資源能源密集、過程機理復雜、生產連續(xù)性強等特點。隨著數(shù)字技術的快速發(fā)展，數(shù)字化轉型已成為該行業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵路徑。本文將探討化學原料及化學制品制造業(yè)數(shù)字化轉型的方法，以期為相關企業(yè)提供參考。

一、數(shù)字化轉型的背景與意義

當前，數(shù)字經濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。數(shù)字化轉型是主動適應和引領新一輪科技革命和產業(yè)變革的戰(zhàn)略選擇。對于化學原料及化學制品制造業(yè)而言，數(shù)字化轉型有助于提升生產效率、降低運營成本、增強創(chuàng)新能力，實現(xiàn)綠色安全發(fā)展。

二、數(shù)字化轉型的關鍵步驟

建設或改造數(shù)字化工廠

結合生產工藝、設備與控制系統(tǒng)，建立生產過程數(shù)據采集和分析系統(tǒng)（SCADA）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。這些系統(tǒng)能夠實現(xiàn)生產進度、現(xiàn)場操作、質量檢驗、設備狀態(tài)、物料傳送等生產現(xiàn)場數(shù)據的自動上傳，實現(xiàn)產品的數(shù)字化制造。例如，魯西集團通過數(shù)字化轉型，將安全及環(huán)保事故率下降了60%以上，綜合能耗降低了5%。

推進信息化管理體系

經營管理以SAP-ERP、供應鏈管理系統(tǒng)、質量管理信息系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)為支撐展開。建立高級計劃與排產系統(tǒng)（APS），通過集中排程、可視化調度及時準確掌握原料、設備、人員、模具等生產信息。應用多種算法提高生產排程效率，實現(xiàn)柔性生產，全面適應多品種、小批量的訂單需求。

建立網絡化控制中心

以國家“兩化融合”和“智能制造2025”為指南，實現(xiàn)所有制造過程數(shù)據實時傳送到監(jiān)測控制中心。同步顯示能源消耗、車間設備運行、生產計劃和生產進度等信息，實現(xiàn)產品制造的可視化和透明化。并逐步實施商務智能系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)，為經營決策提供有效支持。

三、數(shù)字化轉型的具體實踐

供應鏈采購分析

數(shù)據大屏通過對大宗原材料采購情況及當前庫存情況進行直觀的分析和展示，便于企業(yè)對大宗原材料采購和庫存情況做出及時調整，優(yōu)化供應鏈和庫存結構，保證高效生產。

生產制造監(jiān)控

數(shù)據大屏通過圖像化形式，立體展示生產制造設備的運行情況，包括設備溫度、壓力等指標，連續(xù)運營天數(shù)，裝置出口的流量數(shù)據等。系統(tǒng)每5秒鐘進行一次數(shù)據抓取，保證了對設備監(jiān)控的實時有效，及時發(fā)現(xiàn)并進行問題預警。

銷售情況分析

集團數(shù)據中心能夠實時抓取各地銷售數(shù)據，通過產品、地區(qū)、客戶等不同維度全方位展示集團產品的銷售情況。并支持不同維度上的數(shù)據鉆取，獲取各產品、地區(qū)、客戶在指定時間內的銷售波動情況和發(fā)展趨勢。

四、數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

管理層認知不足

部分企業(yè)管理層對數(shù)字化轉型的認知不到位，導致積極性不高。解決方案是加強培訓，提升管理層對數(shù)字化轉型重要性的認識，并制定明確的轉型戰(zhàn)略和目標。

基礎能力薄弱

部分企業(yè)在數(shù)據采集、匯聚和質量管理等能力方面薄弱。解決方案是推進企業(yè)加強數(shù)字化基礎設施建設，提升企業(yè)數(shù)據采集、匯聚和數(shù)據質量管理等能力。

深度賦能的應用場景拓展不夠

原材料工業(yè)的原料及產品結構變化頻繁、生產過程機理復雜，深度賦能的典型應用場景開拓不夠。解決方案是加快拓展高端化、綠色化、安全化、高效化的發(fā)展場景，推動生產過程的高端升級。

支撐服務供給能力弱

核心數(shù)字技術供給不足，行業(yè)系統(tǒng)解決方案供應不足。解決方案是面向重點行業(yè)培育一批產品和系統(tǒng)解決方案供應商，加強技術創(chuàng)新供給，并構建細分行業(yè)通用大模型。

五、結論

化學原料及化學制品制造業(yè)的數(shù)字化轉型是實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路。通過建設數(shù)字化工廠、推進信息化管理體系、建立網絡化控制中心等關鍵步驟，并結合供應鏈采購分析、生產制造監(jiān)控和銷售情況分析等具體實踐，企業(yè)能夠顯著提升生產效率、降低運營成本、增強創(chuàng)新能力。同時，面對管理層認知不足、基礎能力薄弱、應用場景拓展不夠和支撐服務供給能力弱等挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強培訓、提升基礎能力、拓展應用場景和加強技術創(chuàng)新供給等解決方案。只有這樣，才能在數(shù)字化轉型的大潮中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。