互聯網2012年，在一次經濟年度人物評選頒獎現場，董明珠與小米董事長雷軍打賭。稱五年之后小米的營業額將超過格力集團，而輸的一方將給對方十億元。

“十億賭約”結果揭曉，董明珠贏了。

有人說，這是傳統制造業和互聯網模式的對決；有人甚至上升到了互聯網經濟與實體經濟的高度，認為只有實體經濟——制造業的崛起，才能真正改變世界。

你看到的互聯網模式完敗傳統制造業模式，只是表面現象。

深入來看，小米雷軍與格力董明珠的賭局，并非體現出了互聯網產業與傳統產業的競爭，反而是體現出了兩者的合作關系。

在互聯網商業發展的初始階段，董明珠沒有盲目的投入到產品或品牌換新盲區中，而是通過保持不斷學習的能力，繪制適合自己企業的商業戰略藍圖，贏得品牌和產品的多渠道發展等多贏局面。

格力作為傳統的制造業，自近幾年來加入互聯網+領域開始，實現線下線上全渠道營銷，商業規模也得以迅速擴張。

如果沒有“互聯網+”的思維，格力不可能和互聯網營銷產生完美融合，更不可能在這個競爭日益激烈的今天取得現在的成績。

未來，互聯網對各行各業的影響也會越來越大，是機遇也是挑戰，傳統工業行業的企業方向需要領導人的正確指引。

但是我們細想一下，許多傳統制造業根本沒有太多的精力與時間關注互聯網發展趨勢，他們又怎樣才能擁有敏銳的互聯網嗅覺呢？

上云，才能互聯

沒有淘寶、京東，你也許不知道還有這么多賣家，也不知道價格可以這么便宜。如果把淘寶賣家換成制造業企業，工業互聯網就像為它們提供專業化服務的“淘寶賣家平臺”。

龍智造工業云就是為服務眾多工業企業而存在。平臺為企業提供線上品牌商城和在線交易，實現工業品采、供、銷資源的高效對接，順利過渡到批量生產。上云，你才能看到更廣闊的世界，才能實現“互聯網+”第一步。

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