隨著制造業的競爭日益激烈，客戶需求的多樣化、制造工藝的復雜程度、市場對于質量與效率的訴求不斷提升，傳統制造業面臨巨大挑戰。在制造業低成本優勢逐漸減弱的背景下，制造企業必須著力提高產品品質和生產管理效率，重塑競爭優勢，數字化轉型正是提升制造業競爭力的重要途徑。

那么，制造企業該如何把握數字化轉型呢？

制造業數字化轉型迫在眉睫

中國制造業竟是大數字轉型發展的“先鋒”。現階段進行數字化轉型升級的公司占比竟已超過84.9%，不同行業的制造企業都在進行不同水平的智能化升級和數字轉型發展工作。

不僅是制造企業急于進行數字化轉型，為促進包括傳統制造業在內的制造業轉型升級，我國不斷完善制度環境，出臺一系列戰略規劃和政策措施，推動我國制造業數字化水平不斷提升：國務院印發《關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》等，對制造業數字化轉型進行了全面部署；工業和信息化部、財政部等部門相繼印發《智能制造發展規劃（2016-2020年）》《工業互聯網發展行動計劃（2018-2020年）》等，明確了制造業數字化轉型的具體目標和重點任務。這些文件對制造業給出了支持政策與措施，發揮了卓有成效的推動和促進作用。

由此可見，制造業數字化轉型升級迫在眉睫。

數字化轉型面臨諸多難點

盡管我國制造業數字化轉型已經取得了一定成效，但阻礙行業發展的難點問題依然不少。

尤其是中小型制造企業，面臨的壓力更大。有人曾形象地指出，“中小企業貢獻了約50%的稅收、60%的GDP、80%的就業，我國99%的市場主體都是中小企業。”因此中小型制造企業的發展尤為重要。

但是相對于自身擁有智能化升級能力的大企業來說，中小型制造企業面臨資金不足、資源不足、人才缺乏等問題。龍智造作為專業的工業互聯網云服務平臺，致力于為中小型制造企業定制化打造上云方案，助力企業數字化轉型發展，通過資源整合，對接上下游產業鏈，匹配智能制造服務商，從采購、生產、銷售、運營、管理等全產業生產要素進行數據整合，讓企業低成本、高效率進入數字化轉型發展之路。

數字化轉型之路要分步走

制造企業要推進數字化轉型，必須明確數字化轉型戰略，制定數字化轉型規劃，然后實現規劃的落地。在這個過程中，制造企業需要借助專業的咨詢服務機構，來完成數字化轉型的現狀診斷、需求分析、流程梳理、整體框架設計和實施方案制定等過程。

第一步是評估數字化轉型的現狀。

制造企業可以通過數字化轉型現狀評估，了解價值鏈各個環節應用數字技術的深度、廣度和應用效果，還存在哪些數字化技術應用的斷點，并對各個分支機構進行比較，與行業標桿進行對標，從而明確企業進行數字化轉型的基礎。

第二步是分析企業數字化轉型的機會與突破口。

通過廣泛的企業內部調研與行業最佳實踐分析，結合行業的標準規范和合規性需求，基于企業的發展戰略，來梳理企業推進數字化轉型的需求，并根據重要度與可行性來確定企業推進數字化轉型的突破口。

第三步是明確企業數字化系統的整體框架。

分析企業的業務流程在數字化轉型過程中應當如何進行優化，確定企業進行數字化轉型的關鍵考核指標，制定數字化系統的整體框架，明確企業未來三到五年數字化轉型的整體規劃。

第四步是確定企業數字化轉型的路線圖。

明確各個數字化系統的具體功能、部署方式和集成方案；確定數據采集、設備聯網，IT與OT集成方案；制定數字化轉型的年度投資計劃；明確推進數字化轉型的組織體系；分析數字化轉型的投資收益；預測數字化轉型過程可能存在的風險和規避策略。

第五步是根據數字化轉型的規劃落地實施，并及時修訂規劃。

數字化轉型的規劃也應該是三年一規劃，一年一滾動。企業應當對數字化轉型的狀況進行年檢，并結合企業實際情況的變化和新興技術的發展，對數字化轉型的規劃進行修訂。同時，企業應當高度重視數字化轉型的核心團隊建設，將IT部門、自動化部門、規劃部門和推進精益的部門結合起來，并聘請外部的專家顧問，從而確保企業的數字化轉型過程一步一個腳印，取得實實在在的效益。

推進數字化轉型，企業是主體。要真正實現數字化轉型，需要企業高層有決心、有毅力，真正理解數字化轉型的內涵，引領數字化轉型的過程。

數字化轉型不能搞形式主義，走過場，也不需要搞大而全，必須根據企業自身的需求，在產業鏈中的地位，企業的實力和發展愿景制定個性化的數字化轉型策略。