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發布時間:2020-11-17 16:45:39
淘寶、京東早已經在中國家喻戶曉,電商平臺改變了一代人的購物模式,成為中國最大的商業變革。它也使商品的價格公開透明,買賣更加公平合理。而在化工領域也有這樣一個平臺,它集中了大量化工催化劑資源,它的愿景是讓催化劑產品也能在這樣一個平臺上公平公正合理地交易,進一步推進我國化工行業的深層次變革。“在工業催化劑行業,要有一個革命性的進步,首先就要把這些有限的人力物力等社會資源集中起來,不要搞惡性競爭,要把技術和產品都放在陽光下,放在一個公開公平公正的第三方平臺上,這對于整個化工行業將是一個推進。”中聯新材首席運營官郭玉峰說。
記者:催化劑在整個化工生產中起著怎樣的作用?中聯新材在創建的初衷是什么?
郭玉峰:
催化劑這個詞用在很多場合中,但它主要用在化工領域,指用來加速化學反應的某種物質。因為化學反應實現的是原子間的重新組合,也是人類利用自然界的力量,最有效的一個手段。2018年中國國民生產總值(GDP)的總量超過90萬億元,其中化工這個行業大概就是14.8萬億元,占全國GDP的13.8%(占全球化工產值的40%,居世界第一)。所以化工行業在國民經濟中有著非常重要的地位,尤其是老百姓的衣食住行,所有接觸到的家電、家具,包括身上穿的衣服鞋襪都是從化工來的。而能夠加速化工這個過程的催化劑,對于整個的化學工業來講是尤其重要的。自從有化學工業以來就有催化劑,一些新的催化技術進步推動了化學工業的快速發展,高性能催化劑已經成為體現化學工業技術先進性的核心代名詞。
創建中聯新材網的目的與意義,主要就是面向傳統的催化劑行業,探索已有的催化劑產品如何能夠升級換代,如何能夠更好地發揮催化劑固有的價值,如何讓這些生產企業用上性價比最高或者質優價廉的催化劑產品,如何做到公平合理的交易。
記者:那么,中聯新材的平臺在化工業能起到哪些引領作用?
郭玉峰:
催化劑雖然小眾,但產品型號非常多,而且市場競爭也比較激烈。催化劑用在化工領域大概是十幾個大類,這些生產企業問題最多就是惡性競爭、低價中標。這就導致了有的生產企業為了保有利潤,采取一些不太正當的手段,主要就是降低產品的質量和性能。因為催化劑這個產品比較特殊,評定或者評價它的產品質量需要一些特定的儀器設備以及實驗條件。同樣的勞動力成本情況下,催化劑的質優價廉是很難做到的,只能做到一定程度的質優價廉。因此要想價廉,往往就要降低產品的性能。但是這種方法,就導致了很多用戶單位拿到產品之后,它的性能是有所下降的,或者說對他的裝置生產會有不利的影響。所以為了讓大家能夠把產品的質量拉平,必須得有一個比較的標準。
這個標準怎么做呢?那應該是用公開的透明的。基于目前多數企業所接受的產品數據,或者說必須依靠大數據的支撐,才能形成一個依據或者評判標準,靠各家的企業標準或者幾家單位討論出來的很多行業標準,都解決不了這個問題。我們做這個三方平臺,主要就是要把國內的催化劑用戶單位,還有這些產品及其使用數據放在一個平臺上來,大家來比照它有哪些性能,它的產品規格、指標是什么樣的,產品的全生命周期是什么樣的,哪一個產品被最多用戶接受,哪一個產品是屬于是用量少的小眾產品。經過這種平臺上的對比之后,我們就會逐漸掌握國內真正的有競爭力的、或者說性價比高的產品是哪一些。
這個平臺借助收集這些統計性數據,可以給用戶起到推薦作用。通過整合數據資源之后,就能夠在行業起到方向性引領或者指導性的作用。目前,我們平臺上面已經有國內的上百家企業的產品數據,可以作為一定的對比參考,通過進一步擴大數據的采集量,我們的想法將很快實現。
記者:做這個平臺,目前您的目標是什么?
郭玉峰:
短期內,我們的目標是服務2000家的化工催化劑生產制造企業,服務2萬家左右的用戶單位。因為催化劑的生產企業可能有上萬家,我們服務的制造商如果能夠達到2000家,就已經在一定程度上代表了國內的化工行業的基本情況。
記者:達成這個目標的過程中,您覺得會遇到哪些困難呢?
郭玉峰:
我們現在的困難是非常多的。第一個就是因為對于整個化工行業,整合催化劑行業算是一種新興的事物,大家不知道該怎么做,或者說帶著懷疑的眼光來看待這個事情。第二,因為會沖擊現有的體系或者結構,當然也會影響到一部分人的工作模式,所以從目前來講還是有一定排斥力量。為什么說排斥呢?可以這么講,如果有了這樣一個平臺,就像是電商與現在店鋪的這種沖突一樣,我們能夠通過這個平臺直接把一些用戶產品好的一面展示出來,但是不好的一面也可以展示出來,會把很多“秘密”暴露出來。同時這些企業目前都是采取銷售員推銷的模式,我們的平臺對于銷售員的工作可能有一定的替代性,所以他們是排斥的。就像阿里或者京東一樣,自從有了這些平臺之后,很多店鋪就沒有了。
在平臺的構建中,我們必須要獲取制造商的一些數據,很多制造商對此是不配合的,不愿意提供的。另外很多生產單位不愿意嘗試新鮮事物,也是我們所面臨的困難。
記者:您對這個平臺的前景怎么看?
郭玉峰:
對于構建中聯新材網這么一個第三方的催化劑產業平臺我是充滿信心的。因為國內的化學工業發展有50多年了,從新中國成立后到上世紀七八十年代,國家開始大量引進大型化工生產裝置,也奠定了國內的化學工業基礎,尤其是以中石化為核心結合了大型設計院,眾多科研院所共同攻關,完成了化工行業催化劑的一些基礎性的工作。國內的催化劑研發與應用,經歷了一段時間的初期高速發展之后,近20年來在傳統催化劑方面我們基本上是裹足不前的。
就是說傳統催化劑的應用領域,一直是在規模上面擴大,但是在產業升級、向高端化精細化發展方面,國內是走得比較慢的。只靠產業有需求是沒有用的,如果沒有技術方面的引領和創新,是不可能升級或者改造一個產業的。恰恰國內在這一塊兒非常薄弱。首先傳統產業不是國家鼓勵發展的戰略方向。依靠社會的力量,勢必出現財力物力人力的相對分散,而有限的人力、財力和物力,又用于打價格戰或者說是搞惡性競爭去了。因此我們希望通過建立中聯新材網這個平臺來改變行業某些傳統的理念,推動我們傳統催化劑行業進行一個大的變革。