數字化轉型，是指企業利用數字技術優化業務流程或創建新的商業模式，從而改善用戶體驗、提升核心生存力的的一系列變革。數字化技術和數字化工具是企業數字化變革的重要推動力，數字化轉型是企業實現高質量發展的重要路徑。然而，數字化轉型絕非易事，想要轉型成功，企業方需要把握好以下幾個關系。

數字化轉型不是一門“選修課”，而是一門“必修課”

轉型是企業永恒的主題，企業必須跟上時代發展的步伐，無論是拒絕轉型還是慢半拍都容易被淘汰出局。從18世紀60年代開始，人類社會所經歷的每一次工業革命都會催生一批新行業、淘汰一批老行業，一些企業因為能夠及時轉型而幸存下來，也有一些企業因未及時轉型或抗拒轉型而衰落甚至消失。

當下的數字化時代，面對勢不可當的數字化轉型大潮，能否修好數字化轉型這門“必修課”，事關企業的存亡。

數字化轉型不是一項普通工程，而是“一把手”工程

數字化轉型不是數字技術的簡單應用，而是技術和機制的協同創新。沒有機制的同步創新，就如同穿新鞋走老路，數字化轉型不可能成功。企業存在數據壁壘，不打破這些壁壘，數字化轉型也就寸步難行。無論是機制的創新，還是壁壘的破除，都需要“一把手”強力推動。數字時代的企業家必須躬身入局，做數字化轉型的行家里手。

“一把手”重視數字化轉型要有實際行動。一方面，要提高數字素養。企業主要負責人如果數字素養不高，就不會有轉型的主動性和積極性。即使愿意轉，也可能會走彎路、花冤枉錢。

另一方面，要提高數字領導力。一些企業家在數字化轉型上猶豫不決，這樣就容易錯過數字化轉型的最佳時機。面對機遇，企業家需要有決斷的魄力。數字化轉型不是一道單選題，而是一道綜合題

數字化轉型是一場系統性變革，涉及企業的各個方面，不能僅僅局限于某一個環節，“只見樹木，不見森林”。

成功數字化轉型的企業都在全方位數字化。要成功實現數字化轉型，首先要制定一個全面的數字化戰略，然后遵循“從易到難、由點及面、不斷延伸”的思路穩步推進。只有既著眼整體，又聚焦局部，才可能真正實現企業的數字化轉型。

法無定法，式無定式。具體先從哪個環節入手，要因企而異，沒有統一的模式，關鍵是要從企業最大的痛點入手，緊緊圍繞降本增效提質這個目標，防止為了數字化轉型而數字化轉型。

數字化轉型的目的不是建立一個封閉的系統，而是建立一個開放的生態系統