第一部分 第0期：小處著眼，從簡做起

第0期也就是企業(yè)信息化建設(shè)的初期，應(yīng)從一些小的方面入手，逐步推進企業(yè)的信息化建設(shè)。

第0期業(yè)務(wù)不必做的很深入、很廣泛，企業(yè)可以找一個簡易場景先開展、驗證快速體現(xiàn)信息化價值（配合精益經(jīng)理）。

在這個階段，主要有兩大目標：

一是給企業(yè)帶來切實的變化：使企業(yè)的管理結(jié)果有數(shù)據(jù)可查，文員、統(tǒng)計員工作壓力降低，一線員工管理更標準、透明。

二是讓企業(yè)習慣信息化：讓員工習慣使用手機IM工具、管理員掌握快速搭建應(yīng)用能力、管理者習慣在手機/pad/大屏上查看管理結(jié)果。

但需要注意的是，不同規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況不同，因此所推薦的業(yè)務(wù)場景也是各異的，我們一一來看：

1、年產(chǎn)值2億以下的小微企業(yè)：生產(chǎn)報工（單個工段）

對于年產(chǎn)值2億以下的小微企業(yè)而言，適合使用對產(chǎn)品制造進行全過程跟蹤的生產(chǎn)跟蹤應(yīng)用。這種應(yīng)用可以有效地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時減少浪費。

通過跟蹤生產(chǎn)過程中的每一個步驟，企業(yè)可以更好地了解生產(chǎn)瓶頸和潛在問題，并采取相應(yīng)的措施來解決這些問題。此外，生產(chǎn)跟蹤應(yīng)用還可以提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和安全性的詳細信息，為企業(yè)和消費者提供更多的透明度和信心。

該應(yīng)用具有六大亮點：

一碼對一單：一個計劃單對應(yīng)一張二維碼，支持掃碼查看生產(chǎn)進度、報工。

無手寫報工：報工、質(zhì)檢無需耗費紙張，手機掃碼填報即可。

實時產(chǎn)量數(shù)據(jù)：報工數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計，電腦、手機隨時隨地查看。

自動計件工資：提前設(shè)置好計件工資規(guī)則，報工后即可查今日工資。

生產(chǎn)跟蹤查詢：生產(chǎn)過程全部記錄在案，計劃、質(zhì)量、工序可追溯。

數(shù)據(jù)化展示：以多維報表形式展示生產(chǎn)信息匯總、班組排名。

2、年產(chǎn)值2億—10億的中小企業(yè)：設(shè)備管理（TPM）

對于年產(chǎn)值2億—10億的中小企業(yè)而言，設(shè)備管理應(yīng)用可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的設(shè)備維護和管理，提高設(shè)備可用性并減少停機時間，監(jiān)控庫存并減少生產(chǎn)中斷風險，是提高生產(chǎn)效率和降低設(shè)備維護成本的重要工具。

這套設(shè)備管理應(yīng)用具備六大亮點：

一物對一碼：一個設(shè)備對應(yīng)一張二維碼，掃碼即可管理設(shè)備。

無紙化巡檢：巡檢全程無需耗費紙張，手機處理即可。

實時通知報修：發(fā)現(xiàn)問題在手機上就可以報修，工單實時流轉(zhuǎn)到負責人。

日歷化保養(yǎng)：在日歷上安排保養(yǎng)計劃，按照計劃保養(yǎng)設(shè)備。

出入庫記錄：備件的領(lǐng)用記錄在案，庫存不足時自動提醒。

數(shù)據(jù)化展示：以多維報表形式展示設(shè)備信息匯總。

3、年產(chǎn)值10億左右的中型企業(yè)：合理化建議平臺（CISS）

年產(chǎn)值10億左右的中型制造業(yè)企業(yè)使用合理化建議平臺（CISS）是最優(yōu)選擇。

我們先來了解下什么是CISS：

合理化建議平臺（Continuous Improvement Suggestion System，CISS），也稱為持續(xù)改進建議系統(tǒng)，是一種用于組織內(nèi)部持續(xù)改進的管理工具。

它能夠方便快捷地收集員工對于工作流程、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程等各方面的意見和建議，然后經(jīng)過評估和篩選后，將有價值的建議整合并進行實施。

簡道云合理化建議平臺秉承源于豐田的精益改善理念，幫助企業(yè)實現(xiàn)無紙化運轉(zhuǎn)、全員參與、持續(xù)改善。 略作修改即可快速部署試用，讓精益生產(chǎn)不再停留紙面。

那么該應(yīng)用有哪些功能亮點？

一鍵式提交：取代傳統(tǒng)模式下紙質(zhì)頁面的逐層上報及提交，生產(chǎn)現(xiàn)場實時提交實時審批，保證建議的第一時間透明及落地。

任務(wù)全周期追蹤：可實時跟蹤個人提交內(nèi)容的審批進度及落地進度，掛鉤至個人獎金池，生成獎勵機制，最大限度調(diào)動員工積極性提升主人翁意識。

降本金額追蹤：在改善建議審批通過后與財務(wù)指標掛靠，基于往期同性質(zhì)指標對比實現(xiàn)措施的有效性及降本金額追蹤。

全維度監(jiān)控：高層駕駛艙保證壓力的合理下放，同時財務(wù)金額的明顯降本有效證明場景價值及 IT 價值。

第二部分 第0期-第1期：需求調(diào)研，從0到1

第0期落地后，企業(yè)應(yīng)進行全企業(yè)的信息化調(diào)研，只有清晰需求才能更精準地推進信息化進程，可以從以下三個方向入手：

1、現(xiàn)有信息化系統(tǒng)是否存在不足？

高層領(lǐng)導數(shù)據(jù)需求是否充分滿足？

中層干部是否積極主動的使用信息化系統(tǒng)作為管理工具？

基層員工填報數(shù)據(jù)是否規(guī)范？

總體信息的質(zhì)量情況，包括數(shù)據(jù)完整性、準時性、準確性（跨系統(tǒng)）。

2、Excel和紙質(zhì)化流轉(zhuǎn)的流程還有哪些？

已存在信息化系統(tǒng)，但仍在用excel/紙質(zhì)/郵件流轉(zhuǎn)。

沒上信息化系統(tǒng)，但屬于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的需求。

沒上信息化系統(tǒng)，但屬于企業(yè)邊緣性業(yè)務(wù)需求。

3、從集團整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，看板到流程是否有信息化系統(tǒng)的支持？

這一部分涉及的內(nèi)容就比較多了，高層領(lǐng)導的績效看板、中層干部的績效看板、基層干部的績效看板、一線員工的薪資看板、集團總體增長目標看板.......是否都有相應(yīng)的信息化系統(tǒng)支持？企業(yè)調(diào)研完后，可以按照以下步驟輸出需求調(diào)研報告。

業(yè)務(wù)板塊梳理

對企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊進行梳理，明確企業(yè)的主要業(yè)務(wù)方向和重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這有助于確定信息化建設(shè)的重點和方向，以便更好地滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。

下列應(yīng)用均有現(xiàn)成模板供參考，真正實現(xiàn)“開箱即用”：

2、業(yè)務(wù)看板規(guī)劃

對業(yè)務(wù)看板進行規(guī)劃，明確需要展示的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，并確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集、處理和展示方式，能夠幫助提高企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和趨勢。

以項目制訂單生產(chǎn)進度跟蹤為例：

在明確業(yè)務(wù)看板內(nèi)容后，運用簡道云可輕松搭建起符合自身需求的業(yè)務(wù)看板。

3、業(yè)務(wù)流程梳理

業(yè)務(wù)流程梳理既包括企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，還包括希望的業(yè)務(wù)流程。分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點和瓶頸，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。

以某公司委外業(yè)務(wù)流程為例，他們存在郵件+excel+紙質(zhì)交流，造成效率極低、質(zhì)送貨單管理易出錯以及雙方信息極為不透明，造成無故扯皮等問題。

那么對于他們而言，需要的功能：

外部聯(lián)系人參與審批流程：外部聯(lián)系人對于分配的外協(xié)助訂單進行審批確認。

外部相關(guān)權(quán)限管理：外部聯(lián)系人可以輕松的發(fā)起流程，如：發(fā)起發(fā)貨流程、發(fā)起物料申請流程。并且外部聯(lián)系人可以查看歷史的訂單記錄，方便進行對賬。?

流程審批結(jié)果抄送外部聯(lián)系人：成功入庫結(jié)果抄送外部聯(lián)系人、物料審批通過發(fā)貨結(jié)果抄送外部聯(lián)系人。

發(fā)起流程時的提交并打印支持外部聯(lián)系人。

4、 業(yè)務(wù)需求清單

根據(jù)業(yè)務(wù)板塊梳理、業(yè)務(wù)看板規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程梳理的結(jié)果，總結(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，列出相應(yīng)的需求清單，并為后續(xù)的信息化建設(shè)提供指導。這有助于確保信息化建設(shè)符合企業(yè)的實際需求，提高信息化建設(shè)的成功率和效果。

第三部分 第1期-第N期：規(guī)劃方向，從1到N

在第N期階段，企業(yè)主要是實現(xiàn)“兩化”融合，分別為信息化（軟件層數(shù)據(jù)收集與呈現(xiàn)）與自動化（軟硬件層對接、數(shù)采）。

可能聽起來比較抽象，我們來看看企業(yè)的應(yīng)用實例——

史丹利（深圳）早在2014年，就開啟了數(shù)字化之路，但隨著企業(yè)數(shù)字化程度的不斷加深，在提升了企業(yè)運營效率的同時，數(shù)據(jù)孤島、延遲統(tǒng)計、重復(fù)勞動等困擾也漸漸顯露。

在2018年引入簡道云后，史丹利抓住簡道云“靈活多變、協(xié)作性強”的特性，利用【儀表盤】【流程表單】【API】等功能，針對企業(yè)難題進行了一一突破，實現(xiàn)了企業(yè)運行的平臺化、智能化、電子化。

史丹利利用簡道云，實現(xiàn)了許多數(shù)字化場景，下面給大家簡要介紹一些作為參考：

場景1：智能打印，自助報工

數(shù)據(jù)互通：將簡道云對接排程系統(tǒng)，每日生產(chǎn)訂單信息數(shù)據(jù)上傳至簡道云后臺，等待數(shù)據(jù)處理與分析。

生產(chǎn)報工：在簡道云表單流程實時提交報工數(shù)據(jù)，通過API監(jiān)控報工表單數(shù)據(jù)。

智能稱重：將電子秤系統(tǒng)與簡道云生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)同步。掃描產(chǎn)品包裝二維碼，記錄稱重數(shù)據(jù)，后臺比對產(chǎn)品計數(shù)：當稱重合格，并且達到一棧板的重量標準，自動計入成品數(shù)量，觸發(fā)產(chǎn)線QA檢驗，檢驗合格，觸發(fā)標簽自動打印。

AGV調(diào)度：通過數(shù)據(jù)處理程序?qū)蠊?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成AGV調(diào)度信號，實現(xiàn)AGV自動調(diào)度。

場景2：設(shè)備報修

產(chǎn)線采取掃碼報修、技術(shù)員搶單維修的方式，設(shè)計PLC與簡道云數(shù)據(jù)對接方案，簡道云搭建設(shè)計流程表單、報修、保養(yǎng)、備件申領(lǐng)，取消紙質(zhì)填寫，實現(xiàn)實時線上流轉(zhuǎn)。

數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計匯總分析實現(xiàn)無紙化報修，減少人工錄入10+人天工時，審批流程自動化，提升管理效率約12%。

場景3：智慧考勤

產(chǎn)線部署人臉考勤系統(tǒng)，設(shè)計系統(tǒng)與簡道云數(shù)據(jù)對接方案，簡道云搭 建人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)計審批流程表 單，入職，請假，離職，實時線上流轉(zhuǎn)，取消紙質(zhì)填寫。

數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計匯總分析實現(xiàn)無紙化 辦公，減少人工錄入10+人天工時， 審批流程自動化，提升管理效率約12%，文員工作效率提升100%。

以上就是關(guān)于制造企業(yè)從0到1進行信息化建設(shè)方案的部分總結(jié)，希望對您有所幫助！